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;營銷部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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引領(lǐng)、“龍鳳呈祥”品牌中端強(qiáng)基的定位，緊緊圍繞滿足消費(fèi)需求這一核心，把品質(zhì)當(dāng)作創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)、通向市場(chǎng)的鑰匙，并把產(chǎn)品研發(fā)放在突出位置來抓，先后
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為市場(chǎng)準(zhǔn)入的收緊與產(chǎn)品寬度的受限，找準(zhǔn)位置、突出特色、體現(xiàn)差異、形成互補(bǔ)更容易在工商之間形成共識(shí)。
最近一段時(shí)期，隨著市場(chǎng)整體面上的「緊」，那些大宗產(chǎn)品
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總量紅線之外，更應(yīng)該突出向外實(shí)現(xiàn)煙葉的中國紅和中國味道的聲名遠(yuǎn)播。紅線比底線更要高，更要牢，更要堅(jiān)守，這是我們這個(gè)行業(yè)的原則。
五是“分類
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有的放矢，讓卷煙品牌培育工作得心應(yīng)手，從而確保營銷工作效果突出，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。
1：細(xì)分市場(chǎng)明確目標(biāo)客戶
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體系。一方面要明確管理職責(zé)，突出各級(jí)管理人員在規(guī)范管理中應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的規(guī)范管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)因失職或不作為而造成的不規(guī)范經(jīng)營行為
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，客戶服務(wù)和客戶滿意度關(guān)聯(lián)研究逐漸成為我國企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。同時(shí)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈，客戶服務(wù)的重要性越發(fā)突出
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，這不僅在「三紅一白」中極為突出，放眼整個(gè)行業(yè)也是拿得出手的表現(xiàn)。
對(duì)于增長的解構(gòu)——如果只是數(shù)據(jù)解讀——首先當(dāng)然要?dú)w于「和天下」在超高端市場(chǎng)的前瞻布局、持續(xù)發(fā)力
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，自得其樂，不如眾樂樂。
在動(dòng)物世界里，這樣的避實(shí)就虛、虛張聲勢(shì)和走繞之爭(zhēng)，表現(xiàn)得很突出。獅子面對(duì)大象，大多數(shù)時(shí)候會(huì)繞著走
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管理工作的重點(diǎn)，突出“打窩點(diǎn)、破團(tuán)伙、堵源頭”的主要辦案方式，積極發(fā)展專賣信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善舉報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營案件意識(shí)，查處典型案件
