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推動文化大發(fā)展、大繁榮的強(qiáng)大合力。
三是要按照走在前列的要求，緊密結(jié)合實際，研究貫徹落實六中全會精神的具體措施，努力走出一條有行業(yè)特色、華煙企業(yè)特點的文化
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的作用。特別是由于特業(yè)市場卷煙消費層次較高，對于卷煙經(jīng)營企業(yè)完成箱值計劃任務(wù)和指標(biāo)起到有效的推動作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識和研究特業(yè)卷煙零售市場的重要性，
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;還提供了包括財務(wù)控制、企業(yè)精神、技術(shù)管理等很多可供選擇的選修課程。在授課過程中重視實際商業(yè)案例的分析和研究，給中國傳統(tǒng)的管理教育帶來很多啟發(fā)和借鑒。
管理人才的儲備
哈佛商學(xué)院早年
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，調(diào)動專銷人員的積極性，值得進(jìn)一步研究和探討。
目前在基層專銷結(jié)合工作實踐中，普遍存在著三個方面的問題：一是專銷結(jié)合監(jiān)督作用發(fā)揮不到位，
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品牌的極大創(chuàng)利能力和誘惑力，一些企業(yè)總是幻想迅速地“從無牌到有牌，從無價值品牌到最具價值品牌”，但是急功近利是無法打造最具價值品牌的。
大量研究表明
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前瞻性，當(dāng)大量的商場、品牌商依舊做著現(xiàn)時白領(lǐng)中堅消費群生意時，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究，期望以各種新方式將90后這個未來主力消費群提前
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，加強(qiáng)定點生產(chǎn)政策研究，探索建立長期合作、穩(wěn)定持久的品牌合作生產(chǎn)關(guān)系。
在其他品牌輸入企業(yè)不斷吸收合作品牌“做加法”時，2005年就開始著手進(jìn)行卷煙品牌
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Logan的首席執(zhí)行官請我與他的形象藝術(shù)公司的管理團(tuán)隊一起，研究“戰(zhàn)略性思維”。Logan解釋說，他的整體目標(biāo)很簡單——他稱之為“20/20計劃”——收入每年增長20
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局長曾經(jīng)對零售終端建設(shè)提出過這樣的要求：“要重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，保證零售戶合理利益
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在工作的研究與部署上存在著一定的形式化傾向，特別是思想不積極，要求不嚴(yán)格，措施不完備，貫徹落實不徹底等問題尤為突出，使之逐漸
