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隊伍，主動與基層稽查員工溝通、交流思想，主動的愛護他們，理解他們，因為只有這樣才能了解他們的思想動向，才能化解他們存在的矛盾
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，積極探索品牌培育的新途徑，大膽探索創(chuàng)新營銷的新舉措，要全方位加強與客戶的溝通與交流，加強營銷工作的指導(dǎo)，幫助客戶解決銷售過程中
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名片”的政治優(yōu)勢。通過公關(guān)渠道，使其成為天津市政府以及企業(yè)的指定接待用煙、城市交流的禮品不再是夢想。
經(jīng)典再續(xù) 成就永恒
作為天津卷煙廠“十一五”技術(shù)改造后推出的第一款高檔卷煙新產(chǎn)品
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主動不定期的走訪基層隊伍，主動與基層稽查員工溝通、交流思想，主動的愛護他們，理解他們，因為只有這樣才能了解他們的思想動向，才能化解
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的過程中做到了傳播的針對性、有效性，更加促進了一種雅士文化的交流。
做精有用性發(fā)揚感恩文化
從“滴水之恩，涌泉相報”到“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”，
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和關(guān)懷員工，，通過豐富多彩的活動形式和樣式，塑造員工自尊自信、理性平和、積極向上的陽光心態(tài)。開展問卷調(diào)查、思想動態(tài)調(diào)研，座談交流等形式
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、目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，實施差異化的品牌培育策略，制定品牌培育方案，并在跟進實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，挖掘啟示。定期交流《工作案例》，達到
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“走出去”的新步伐，踐行著中國煙草“走出去”戰(zhàn)略，是變“坐商”為“行商”思維方式的轉(zhuǎn)變。紅塔集團通過參展與境外企業(yè)、原輔料和供應(yīng)商的直接交流和建立聯(lián)系，無疑也是
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;建立能上能下，能進能出，競爭擇優(yōu)的人力資源配置的動態(tài)機制。通過中層干部交流、崗位輪換以及企業(yè)內(nèi)部人力資源跨崗位、跨部門的人才調(diào)劑等動態(tài)管理，找準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)人才資源
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、研討學(xué)習(xí)活動為主要形式的教育培訓(xùn)活動，加強交流，借助外力，提高隊伍建設(shè)水平。切實加強職稱評定和技能鑒定工作，積極開展職業(yè)技能比武活動
