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，最有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策正確，必須堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法，把群眾路線貫穿決策的全過(guò)程。自覺(jué)做到：決策前，認(rèn)真
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運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作。年度預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
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，合作社、專業(yè)隊(duì)、機(jī)械作業(yè)等新組織和新方法迅速推開(kāi)。
??? 2011年新建的6個(gè)基地單元中，共建立6個(gè)煙農(nóng)合作社，社員達(dá)6261名，占基地單元種植
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目標(biāo)。
在行業(yè)教育培訓(xùn)過(guò)程中，要結(jié)合好科學(xué)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，讓更多人了解減焦降害的方法，了解新技術(shù)成果的實(shí)際應(yīng)用，從而形成巨大合力支持行業(yè)
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第二，實(shí)事求是的思想路線，這是延安精神的精髓。“實(shí)事求是”一詞最早出自東漢班固撰寫的《漢書》，指的是講究實(shí)證的治學(xué)方法和態(tài)度。毛主席1941年5月在
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、9mg老產(chǎn)品。這種做法使卷煙吸味基本保持了原有風(fēng)格，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，將是短期內(nèi)迅速擴(kuò)大低焦油卷煙市場(chǎng)規(guī)模比較穩(wěn)妥的方法，包括“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍
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;季節(jié)商品、流行品在前，一般商品在后。不管縱式還是橫式的陳列形態(tài)，要想實(shí)現(xiàn)銷售量，給消費(fèi)者第一印象是關(guān)鍵，那么在做陳列時(shí)，就要把這種方法
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的工資，這很大程度上刺激了員工的工作積極性。
而中小零售戶在提升人均勞效方面也有自己的方法。來(lái)自山東的零售戶馬老板認(rèn)為，要提升勞效，首先要提升店員的素質(zhì)
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ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)思想和方法，使管理水平、經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)提高。具體就是要完善形成有效的管理制度，理順清晰的部門崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)流程
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、文化的“四結(jié)合”。
文化建設(shè)伊始，無(wú)論是企業(yè)的最高管理層，還是文化建設(shè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，他們都堅(jiān)持聯(lián)系的方法論，主張不能單純地就文化而文化
