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的作用。特別是由于特業(yè)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)層次較高,對(duì)于卷煙經(jīng)營企業(yè)完成箱值計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)起到有效的推動(dòng)作用。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)和研究特業(yè)卷煙零售市場(chǎng)的重要性,
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;還提供了包括財(cái)務(wù)控制、企業(yè)精神、技術(shù)管理等很多可供選擇的選修課程。在授課過程中重視實(shí)際商業(yè)案例的分析和研究,給中國傳統(tǒng)的管理教育帶來很多啟發(fā)和借鑒。
管理人才的儲(chǔ)備
哈佛商學(xué)院早年
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,調(diào)動(dòng)專銷人員的積極性,值得進(jìn)一步研究和探討。
目前在基層專銷結(jié)合工作實(shí)踐中,普遍存在著三個(gè)方面的問題:一是專銷結(jié)合監(jiān)督作用發(fā)揮不到位,
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品牌的極大創(chuàng)利能力和誘惑力,一些企業(yè)總是幻想迅速地“從無牌到有牌,從無價(jià)值品牌到最具價(jià)值品牌”,但是急功近利是無法打造最具價(jià)值品牌的。
大量研究表明
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前瞻性,當(dāng)大量的商場(chǎng)、品牌商依舊做著現(xiàn)時(shí)白領(lǐng)中堅(jiān)消費(fèi)群生意時(shí),一群瞄準(zhǔn)未來市場(chǎng)的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究,期望以各種新方式將90后這個(gè)未來主力消費(fèi)群提前
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,加強(qiáng)定點(diǎn)生產(chǎn)政策研究,探索建立長(zhǎng)期合作、穩(wěn)定持久的品牌合作生產(chǎn)關(guān)系。
在其他品牌輸入企業(yè)不斷吸收合作品牌“做加法”時(shí),2005年就開始著手進(jìn)行卷煙品牌
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Logan的首席執(zhí)行官請(qǐng)我與他的形象藝術(shù)公司的管理團(tuán)隊(duì)一起,研究“戰(zhàn)略性思維”。Logan解釋說,他的整體目標(biāo)很簡(jiǎn)單——他稱之為“20/20計(jì)劃”——收入每年增長(zhǎng)20
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局長(zhǎng)曾經(jīng)對(duì)零售終端建設(shè)提出過這樣的要求:“要重視零售終端建設(shè)研究,認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化,加強(qiáng)對(duì)零售戶經(jīng)營指導(dǎo),保證零售戶合理利益
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在工作的研究與部署上存在著一定的形式化傾向,特別是思想不積極,要求不嚴(yán)格,措施不完備,貫徹落實(shí)不徹底等問題尤為突出,使之逐漸
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(二)加強(qiáng)研究,落實(shí)專賣隊(duì)伍建設(shè)的軟措施
軟件建設(shè)是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,直接決定著隊(duì)伍的素質(zhì)、作風(fēng)、形象與執(zhí)法水平的高低