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等人組成研究小組，承擔這個“最好的卷煙品牌”的研制工作。滿懷著報效祖國、振興中華的信念，研制人員夜以繼日，精心研究設(shè)計配方。3個月后，樣煙的配方
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和部門負責研究煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。二是要求煙草企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時要做到：必須進行充分的調(diào)查研究，同時運用科學專業(yè)的分析預測方法，還有，廣泛征求
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，豐田的財務(wù)策略歷來偏向于保守。長期研究豐田汽車的姜汝祥博士就撰文指出，豐田是一家在客戶導向、員工導向方面做到極致的公司，目前戴爾的訂單生產(chǎn)、零庫存與供應(yīng)鏈管理
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理論進行探索。2007年我們成立調(diào)研團隊，對物流企業(yè)如何做好精細化管理進行全面的調(diào)查、研究。在探索過程出現(xiàn)下述問題：第一，在煙草貫標過程中，物流
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和消費市場的創(chuàng)新研究與持續(xù)跟進。品牌推廣工作要統(tǒng)一思想，推進好四個轉(zhuǎn)型，即大眾轉(zhuǎn)向分眾、戶外轉(zhuǎn)向戶內(nèi)、硬性廣告轉(zhuǎn)向軟性宣傳、社會轉(zhuǎn)向行業(yè)四個轉(zhuǎn)型。跟進商業(yè)新商盟和135工作法
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，建立顧客滿意、形成積極態(tài)度的研究，提出的服務(wù)品牌消費者選擇模型，提出了影響服務(wù)品牌的六大因素：品牌聯(lián)想、顧客滿意、品牌溝通、品牌態(tài)度、品牌選擇。英國
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，卷煙打假破網(wǎng)工作取得了顯著成效，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻。
但面臨的形式仍十分嚴峻，不能有絲毫放松。應(yīng)當清醒地認識到，在研究市場上
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定位分為三層，即三個平臺：湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟運行綜合分析、研究國際、國內(nèi)
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規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
“我國的現(xiàn)代化過程在某種程度上說就是土地增值和土地資本化的過程。”中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所所長張曉山如是說，這部分資本化的土地資源如分配和使用得當，
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的黨建網(wǎng)絡(luò)，是當前亟待解決的一個突出問題。因此，選擇縣級煙草企業(yè)黨建工作進行研究，對于推動煙草行業(yè)“卷煙上水平”、推動煙草企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展、社會和諧進步有著
