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人為本，采取設(shè)立煙農(nóng)休息室、便民服務(wù)點等措施，為煙農(nóng)提供人性化服務(wù)；要維護煙葉收購秩序，依法打擊非法販煙行為，確保今年煙葉收購任務(wù)
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;此舉充分體現(xiàn)了項目設(shè)計的人性化、科學(xué)化，投資合理性。
2012年度煙水配套工程項目于2012年4月開始進行設(shè)計，7月份完成設(shè)計工作，8月份由聘請的專家對
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，強化服務(wù)意識。牢記“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，從客戶最需要的事做起、從客戶最不滿意的地方改起，注重細節(jié)，實施人性化服務(wù)。
四是堅持服務(wù)創(chuàng)新
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做事、踏踏實實工作的良好氛圍，不僅使考核工作更加人性化、規(guī)范化、合理化，更重要的是讓每一項工作都能及時得到有效落實，樹立起各個崗位講誠信、講奉獻、講效能
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的通知》和徐州市煙草專賣局（公司）《關(guān)于加強作風建設(shè)暨實施百姓辦事“零障礙”工程問責暫行規(guī)定》等，教育活動促進了專賣執(zhí)法工作扎實開展：一是執(zhí)法人性化
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局面。同時，本著為客戶服務(wù)和為弱勢群體服務(wù)的思想理念，積極推行人性化管理，切實增強全員宗旨意識、責任意識和創(chuàng)新意識。
三是規(guī)范績效考評、創(chuàng)新考核獎懲機制
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;征求一線員工的意見和建議，結(jié)合實際重新制定符合一線員工工作特點的人性化考核細則。3、希望能夠推進無紙化辦公。這既節(jié)省紙張，又能夠提高工作效率。4、建議縣局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部常
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管理，還是靠創(chuàng)新？”、“人性化管理，還是制度化管理？”、“以德為先，還是以能為先？”、“是義務(wù)，還是
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、報酬等方面的“不平等”待遇，充分體現(xiàn)對聘用員工的人性化關(guān)懷。
在對待正式員工的問題上，要本著“尊重歷史，平穩(wěn)過度”的原則，尊重廣大正式員工
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、分工精細化、過程標準化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”的工作情況，并聽取專賣標準化中隊建設(shè)工作的介紹。
考察過程中，劉建濤對《專賣標準化管理運行規(guī)程》情有獨鐘
