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一是內(nèi)退要根據(jù)情況區(qū)別對待。具體情況、具體分析、具體對待，不搞一刀切。每個(gè)人的身體狀況不同、情況不一，意見往往很不一致。有的基層人員，由于家庭或身體原因
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品牌卷煙貨源投放上，應(yīng)切合實(shí)際，靈活應(yīng)用，不能夠一刀切，要統(tǒng)籌兼顧，要用發(fā)展的眼光看問題，不能墨守成規(guī)，
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，按照“統(tǒng)一定價(jià)、高效服務(wù)、分片管理”的原則按片區(qū)需求開展專業(yè)化服務(wù)，不搞一刀切服務(wù)。
2.5 拓展合作社發(fā)展途徑
煙葉專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展動力是各個(gè)煙區(qū)必須思考
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班，縮短營業(yè)時(shí)間，但完全停業(yè)的方案恐怕很難執(zhí)行。
首商股份總經(jīng)理祖國丹認(rèn)為，零售企業(yè)在大年初一是否統(tǒng)一閉店不能“一刀切”。在零售領(lǐng)域，消費(fèi)者對百貨、超市
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點(diǎn)布局以及發(fā)展層次等方面的現(xiàn)狀和態(tài)勢。企業(yè)在推行網(wǎng)上訂貨模式過程中，絕不能脫離實(shí)際大搞“一刀切”。應(yīng)當(dāng)對卷煙轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理分類，將符合網(wǎng)上訂貨基本要求的卷煙
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罰沒指標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”和盲目性，更不能一成不變，過于僵化。上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)不一定都符合所屬部門的現(xiàn)狀和市場發(fā)展實(shí)際
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不現(xiàn)實(shí)的。對于流通市場的重視，這是所有企業(yè)都應(yīng)該做的。
????中國市場的分階梯經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，還決定了企業(yè)在選擇渠道模式時(shí)，不能“一刀切”。如果完全自營
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約“村官”；必須實(shí)行獎勵與懲戒并舉；必須因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞一刀切；必須重點(diǎn)突出，易于操作，便于
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“一刀切”，收到實(shí)效。煙草企業(yè)要強(qiáng)化績效考核，將對標(biāo)工作納入煙草企業(yè)績效考核范圍，將對標(biāo)任務(wù)與績效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎懲分明
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，農(nóng)村新品牌培育不能搞一刀切，要切實(shí)將符合農(nóng)村消費(fèi)實(shí)際的新品牌卷煙介紹推介給廣大的農(nóng)村消費(fèi)市場，同時(shí)也要講求方式方法，采用形式各異、多種多樣
