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美國等國家已經(jīng)逐漸走向政策穩(wěn)定期，一般都是采取提高入場監(jiān)管的方式，而非一禁了之的一刀切政策。所以相對于悅刻來說，思摩爾國際這個八成收入在海外的代加工企業(yè)面臨更小
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，讓60多個“塊頭”不同的縣級單位“同場賽馬”，在工作思路上改變“一鍋粥”“一刀切”的方式，在激勵機(jī)制上體現(xiàn)“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。
不破不立
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域、分市場類型、分零售業(yè)態(tài)等投放策略，不讓市場“餓肚子”。同時，著眼中長期市場需求和預(yù)期，十個指頭彈鋼琴，不搞全省“一刀切”，精準(zhǔn)分城
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。除了要關(guān)注低價煙有沒有一刀切、割尾巴，一、二類煙的增長是非常重要的觀察項(xiàng)，有足夠豐富、科學(xué)的工具和方法來增長的速度、幅度是否過快、過高，尤其要把數(shù)據(jù)延伸到消費(fèi)者
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長途車，對煙癮大的旅客來說確實(shí)難熬，且這些煙民普遍控?zé)熞庾R不強(qiáng)，“一刀切”的全面禁煙仍有難度。
在國外，日本、德國等國的高速列車上單設(shè)了吸煙室
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也要防止極端化的“一刀切”。對于產(chǎn)品投放，進(jìn)要進(jìn)得明白，退要退得規(guī)范。考慮到我們這個行業(yè)的管理體制和工商分工，在品規(guī)清理——尤其到了具體的作業(yè)層面——這件事上
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「無可奈何花落去」來安撫自己，卻不能因此回避品牌營銷的單薄低效以及對于投放調(diào)控的過于依賴。
先說投放調(diào)控本身，搞「一刀切」是所有品牌都不會承認(rèn)卻又一再重復(fù)的套路
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、娛樂場所管控得再嚴(yán)格，也難以保證100%沒有吸煙人群。畢竟，理性控?zé)煵攀峭醯?#xff0c;只用保持理性的頭腦，不進(jìn)行“一刀切”式的強(qiáng)硬控?zé)?#xff0c;才會
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;積極參與賑災(zāi)濟(jì)困，扶貧助學(xué)等社會公益事業(yè)。因此從某種角度講在我國煙草業(yè)的存在有歷史基礎(chǔ)，也有現(xiàn)實(shí)需求。一刀切式控?zé)熂炔缓锨橐膊缓戏?#xff0c;當(dāng)然放任其無限擴(kuò)張也不妥
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加劇的經(jīng)營風(fēng)險，如果“一刀切”停掉這些貨源投放，又只能眼睜睜看著市場流失，有想法也沒辦法。
事實(shí)上，如果單純考慮這些涉嫌、涉及價格超標(biāo)產(chǎn)品
