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更加突出的位置，既要注重理論學(xué)習(xí)，深刻理解準(zhǔn)確把握黨紀(jì)黨規(guī)和行紀(jì)行規(guī)，做到了然于胸，為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)奠定扎實(shí)的理論功底；又要注重業(yè)務(wù)
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全名標(biāo)識牌，讓煙農(nóng)一目了然知曉定級等次，定級收購?fù)该鞴_。同時(shí)各站點(diǎn)還通過手機(jī)短信的方式直接將預(yù)約收購信息發(fā)送到煙農(nóng)手中，點(diǎn)對點(diǎn)做好預(yù)約服務(wù)，
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店的消費(fèi)者一目了然，消除購買顧慮。
三是組織討論促宣傳。結(jié)合互助自律小組建設(shè)，將涉及修訂后的《中華人民共和國境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識的規(guī)定》相關(guān)重要條款和“蘭州”、“云煙
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，讓煙農(nóng)一目了然知曉定級等次，定級收購?fù)该鞴_，同時(shí)，各站點(diǎn)還通過手機(jī)短信的方式直接將預(yù)約收購信息發(fā)送到煙農(nóng)手中，點(diǎn)對點(diǎn)做好預(yù)約
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;部分班組還公布對比了員工的月度產(chǎn)、質(zhì)、耗等，使員工一目了然知曉自身的優(yōu)勢和不足，積極營造各班組、各機(jī)組比、趕、超的良性競爭氛圍。
三是做好班組管理看板。各車間根據(jù)
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總量與單次投放數(shù)量，合理制定當(dāng)月卷煙訂購計(jì)劃；及時(shí)宣傳營銷政策，使客戶對緊俏貨源分配和貨源投放情況了然于心，針對性訂購適銷品牌，有效
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事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，從而建立健全企業(yè)的流程管理體系，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
二是明晰流程梳理和優(yōu)化原則。要以“依法、依規(guī)、依
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建設(shè)要從整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)整合、政務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面打造全省系統(tǒng)信息化建設(shè)的最新格局，規(guī)劃設(shè)計(jì)要做到明晰了然，技術(shù)整合要做到科學(xué)有效，政務(wù)管理要做到規(guī)范
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工作痕跡管理。
一是檔案管理“五有”，即有專人負(fù)責(zé)、有專用文件柜、有標(biāo)準(zhǔn)文件盒、有統(tǒng)一格式標(biāo)識、有一目了然的案內(nèi)卷宗目錄。
二是日常工作“三記”，即日常工作有文字
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方法。
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優(yōu)點(diǎn)：該方法較為普遍，一般店鋪中均可看到，便于消費(fèi)者購買卷煙時(shí)作出選擇，而且一目了然?！? 模式二：按生產(chǎn)廠家陳列。即按
