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注重提升載體拓展平臺。開展新一輪的技能隊伍建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)工作，不斷探索實踐新的技能人才培育機制，通過提升載體、拓展平臺，讓技術(shù)人才有地位，更有
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了《河南煙草商業(yè)系統(tǒng)中長期干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，明確提出在打造領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升工程、優(yōu)秀年輕干部成長工程、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進工程、技能人才培育工程中，把青年員工作為培養(yǎng)的主體
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孵化時擲地有聲，創(chuàng)新不止是新的突破，更需要敬畏、專注、堅守。他將力爭5年把工作室打造為技術(shù)創(chuàng)新的孵化器、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的助推器、人才培育的搖籃、對外交流展示企業(yè)形象的窗口
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密切協(xié)同工作。
二是復(fù)合型人才培育的問題，網(wǎng)格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時，既要具備各自營銷、專賣專業(yè)技能和知識，
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的工程，要做好這項工程，所需要的不僅僅是知識、業(yè)務(wù)水平，更多的是熱情與責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?、科學(xué)的方法、長久的堅持和不斷的探索。我就青年人才培育
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、增效”而形成的良性競爭平臺。
激勵鼓舞人才。激勵機制是人才培育中堅實的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進精益過程中，勞模創(chuàng)新工作室以勞模精神為核心，
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管理要繼續(xù)深挖下去，它仍是一個潛力巨大的富礦。”
為此，安徽省局（公司）將2015年設(shè)定為“全面精益管理推進年”，抓住人才培育
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的主動性，是不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于創(chuàng)新人才的培育，挖掘和自我成長。特別是經(jīng)濟新常態(tài)下，卷煙營銷難度增大，卷煙管理難度也在增大
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、民主管理、技術(shù)培訓(xùn)和利益分配機制；
三是加強人才培育，組建五支隊伍：即建設(shè)好機耕隊伍、育苗隊伍、植保隊伍、烘烤隊伍、分級隊伍；
四是夯實
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平”，濟南卷煙廠創(chuàng)新和精益效益占企業(yè)新增效益的比重持續(xù)提升，占到新增效益的16%以上。
鼓勵創(chuàng)新
完善專家
人才培育機制
2015年，濟南卷煙廠修訂了《專家?guī)?/div>
