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紅河卷煙廠召開體系轉(zhuǎn)版階段性總結(jié)會(huì)，廠長許永明、各部門負(fù)責(zé)人和體系管理員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，企管部就體系轉(zhuǎn)版工作做階段性匯報(bào)。紅煙此次體系轉(zhuǎn)版采用“1675”工作法
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會(huì)議期間，開展了數(shù)據(jù)中心企業(yè)微信數(shù)據(jù)服務(wù)培訓(xùn)，并組織與會(huì)人員赴中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院參觀交流?！ ?
公司信息中心、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部
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（公司）、多元化企業(yè)共20家單位參加比賽，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)覆蓋單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、精益推進(jìn)者、企管人員等多層面多條線人員。選題更加精準(zhǔn)，緊密聯(lián)系年度目標(biāo)
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，實(shí)現(xiàn)了辦公區(qū)域全覆蓋。針對存在問題，檢查組當(dāng)場向責(zé)任科室發(fā)出整改通知，要求限時(shí)整改，并將檢查結(jié)果在每雙月的“企管通報(bào)”中進(jìn)行通報(bào)，
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，讓員工對“7S”現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)有了最直觀的了解，在這個(gè)基礎(chǔ)上，企管科及煙站對員工下達(dá)了大到崗位工具擺放、崗位安全隱患、崗位周邊衛(wèi)生、崗位規(guī)章制度，小到
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廣泛，聚焦熱點(diǎn)。參賽的五個(gè)課題涵蓋了營銷、專賣、企管、監(jiān)察、政工等熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，緊緊圍繞北京煙草工作中存在的問題開展活動(dòng)，有效提升了重點(diǎn)工作質(zhì)量。三是參賽人員
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企管辦講師授課現(xiàn)場
煙草在線綿陽消息 為快速提升部門員工工作創(chuàng)新意識，拓寬創(chuàng)新思路，能夠全方位多角度查找問題，并提出可行性改善
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成本和經(jīng)營效益，把降本增效指標(biāo)落實(shí)到部門、到崗位、到節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)、辦公、企管等部門認(rèn)真履行管控職能，準(zhǔn)確測算和嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，從煙葉生產(chǎn)投入、財(cái)務(wù)資金收益
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貫徹落實(shí)好2016年行業(yè)及云南中煙企管會(huì)精神，抓好具體工作落實(shí)，適應(yīng)市場需求；二是將精益管理覆蓋到各項(xiàng)管理工作中去；三是加大績效考核
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串訪，聚焦工作經(jīng)驗(yàn)“大家談”。從9月份開始，市局（公司）企管處深入各基層單位、部門開展先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)訪談?wù)骷顒?dòng)，對各部門人員基于
