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;分析了當(dāng)前形勢(shì)。局長(zhǎng)戴祥勤結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)公車使用管理提出了四個(gè)嚴(yán)禁：一是嚴(yán)禁公車私用，禁止參與婚喪嫁娶、探親訪友、度假休閑、旅游、掃墓以及接送子女上下學(xué)
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;分公司詳細(xì)掌握了各部門的資產(chǎn)使用和管理情況，保證了對(duì)資產(chǎn)購進(jìn)、使用、轉(zhuǎn)移、處置環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，確保了資產(chǎn)安全完整。通過
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整改，防微杜漸。
四是責(zé)任落實(shí)不含糊。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，通過嚴(yán)格規(guī)范派車單使用管理，進(jìn)一步明確干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全
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法律法規(guī)，進(jìn)一步提高道路交通安全意識(shí)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公車的使用管理，統(tǒng)籌兼顧，盡量減少出車頻次，
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四是公車使用管理和節(jié)能減排。根據(jù)出車地點(diǎn)和路況安排車輛，盡量使用小排量汽車，做到能使用公共交通工具的不單獨(dú)派車，多個(gè)工作組合并一部車，
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農(nóng)用機(jī)械的使用管理和維護(hù)，提高農(nóng)機(jī)工作效率和使用年限。
市局（公司）張正林副經(jīng)理，煙葉生產(chǎn)收購科、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各縣
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考核辦法和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)配送車輛燃油的使用管理和卷煙倉儲(chǔ)分揀區(qū)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并根據(jù)按區(qū)局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展物流中心非法人實(shí)體化模式的運(yùn)作的前期探討
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移栽成活率；六是規(guī)范遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)和拱膜的使用和管理，切實(shí)做到覆蓋要徹底、不留死角。
馬關(guān)縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）
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，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理，堅(jiān)持車輛回庫、定點(diǎn)停放檢查制度。認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，妥善解決職工反映強(qiáng)烈的突出問題。
二是堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營。以“迅雷3號(hào)”卷煙市場(chǎng)集中
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點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
三、嚴(yán)格執(zhí)行車輛“兩證一單”“定點(diǎn)停放”“在線檢查”“三交一封”等安全管理制度，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)和使用管理，嚴(yán)禁組織員工集體
