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了生產(chǎn)過程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問題。五是按照國家局2016年是QC評審辦法新舊評審過渡年的要求，小組人員學(xué)習(xí)和探討新標(biāo)準(zhǔn)，嘗試把標(biāo)準(zhǔn)新增的評審內(nèi)容
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，及時(shí)糾正偏差，堅(jiān)決守住專賣專營的底線。以查破真煙非法流通大要案為切入點(diǎn)，通過增加檢查頻次、調(diào)整檢查節(jié)奏等方式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，嚴(yán)防非法卷煙流入我市。
四是
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，去思想顧慮，去認(rèn)識偏差，去觀念頑疾，提振信心和決心，增強(qiáng)市場化取向改革的認(rèn)知度。
學(xué)習(xí)先進(jìn)，明確方向。向全省行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)
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，落實(shí)主體責(zé)任。各部門結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)對出現(xiàn)偏差的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行問題分析，逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保2016年各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化監(jiān)督
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，堅(jiān)定規(guī)范發(fā)展信心，徹底糾正認(rèn)識上、方向上的偏差，立足本地市場，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，努力在終端建設(shè)、品牌培育、服務(wù)
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偏差率均在6%以內(nèi)；進(jìn)一步嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，全面完成了國家局、總公司批復(fù)的預(yù)算控制目標(biāo)；預(yù)算定額體系框架在系統(tǒng)和各單位初步建立；行業(yè)預(yù)算管理課題成果
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
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履約實(shí)際情況，加大過程管理力度，確保條款執(zhí)行到位無偏差。
二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范要求。著力規(guī)范管理覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)公司要求，加強(qiáng)合同履約工作指導(dǎo)
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，實(shí)現(xiàn)能源“精細(xì)化使用”。
二是導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)新工具客觀分析能管績效。導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)，有效反映生產(chǎn)資源配置優(yōu)化管理程度與電能耗值真實(shí)數(shù)據(jù)，
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一些有異議的先進(jìn)類別進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確實(shí)存在偏差的給予取消。
通過組織評先評優(yōu)活動的開展，充分調(diào)動了全體員工的積極性，在全廠范圍樹立了先進(jìn)模范意識
