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檢查、內(nèi)部自查、交叉檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真開展整改督查。對(duì)執(zhí)行過程有偏差、問題整改不到位的，采取約談提醒、限期改正、績(jī)效獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整等多種形式實(shí)施問責(zé)。
二是部門
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及成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)及執(zhí)行率偏差較大的指標(biāo)為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實(shí)施。分批次在全省系統(tǒng)實(shí)施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機(jī)會(huì)對(duì)全省系統(tǒng)
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;嚴(yán)格執(zhí)行促銷方案，按照要求實(shí)施促銷活動(dòng)，確保實(shí)施過程無偏差，主要體現(xiàn)在卷煙宣傳促銷活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
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線開展“零瑕疵”團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。競(jìng)賽以送貨車組、倉儲(chǔ)小組、技術(shù)小組、分揀小組、后勤保障小組、綜合保障小組為單位，以“卷煙分揀零差錯(cuò)、卷煙包裝零破損、送貨服務(wù)零距離、送貨到位零偏差、送貨時(shí)間零延誤
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出116個(gè)最小市場(chǎng)單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對(duì)如何理解最小市場(chǎng)單元這個(gè)概念存在一定的偏差。二是客戶屬性
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“12313”舉報(bào)電話和線人廣泛獲取情報(bào)線索，深度強(qiáng)化線索經(jīng)營。
二是突出機(jī)動(dòng)檢查。將月訂單偏差率、重點(diǎn)品牌購進(jìn)占比、存銷比、動(dòng)銷率等納入因素分析，確定重點(diǎn)關(guān)注零售客戶
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出116個(gè)最小市場(chǎng)單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對(duì)如何理解最小市場(chǎng)單元這個(gè)概念存在一定的偏差。二是客戶
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獲得了一等獎(jiǎng)，卷包車間《軟盒硬化與軟盒煙包同機(jī)組的柔性化生產(chǎn)管理》、動(dòng)力車間《創(chuàng)建全國五星級(jí)管理現(xiàn)場(chǎng)》項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，成型車間《降低24.00醋纖濾棒圓周標(biāo)準(zhǔn)偏差值》、品質(zhì)
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方向無偏差，復(fù)習(xí)有側(cè)重，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。
二是抓住思維框架，提高復(fù)習(xí)系統(tǒng)性。不拘泥于考試內(nèi)容，從整體出發(fā)，按照金字塔式針對(duì)
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，真抓實(shí)干抓實(shí)作風(fēng)，解決工作不到位、執(zhí)行不力、認(rèn)識(shí)上有偏差等問題；四是見成效，即通過實(shí)踐達(dá)成烤煙收購、站點(diǎn)建設(shè)、綜合管理等工作見成效，嚴(yán)格按照
