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;是做投資生意的，他所供職的投資公司總公司在香港，公司的效益很好，入股資金的利息很高。他神秘地對陳老板說，公司現(xiàn)在正準(zhǔn)備為復(fù)盤納斯達(dá)克停盤的“友好
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，他們按照“依法、有償、自愿”的原則，推行煙農(nóng)自發(fā)租賃、村委會(huì)協(xié)商流轉(zhuǎn)及土地入股等多種形式流轉(zhuǎn)土地。
在整理區(qū)，戶均煙葉種植面積由2012年的16.2畝提高到今年
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體制的鞏固與發(fā)展。管好行風(fēng)、樹好形象，一是要嚴(yán)格遵守國家局“六個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定：嚴(yán)禁煙草職工入股卷煙零售企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)自營店建設(shè)管理；嚴(yán)禁利用零售店
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、雙層經(jīng)營”體制基礎(chǔ)上，將煙葉生產(chǎn)者與服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng)營，通過組建
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，選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，或與科研機(jī)構(gòu)合作，或入股相關(guān)企業(yè)，參與到這些行業(yè)中來。
國家局要根據(jù)國家的相關(guān)政策以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定清晰明確的多元化
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自營店建設(shè)管理，嚴(yán)禁煙草職工入股卷煙零售經(jīng)營，切實(shí)解決與零售戶爭利問題。不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，確保批零差率在10%以上
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管理人才和機(jī)手隊(duì)伍的建設(shè)。努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化人才隊(duì)伍。
三是促進(jìn)合作組織良性發(fā)展。以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式
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，以每股600元，最低5股起參，也就是說單人入股最低投資3000元就可以進(jìn)行，這樣化整為零的方式可以吸引一大部份想自由創(chuàng)業(yè)的人參與，最低
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入股，新大戶賺了
但由徐伯軍等4個(gè)農(nóng)民和遵義金海農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所組成的股份制新大戶卻賺了。
徐伯軍告訴記者，他們今年是第一年種煙，他與陳斌、陳清懷、張孟
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，使之渾然一體。
為抵制英美煙公司在中國的獨(dú)霸行徑，從多方面提高國產(chǎn)卷煙聲譽(yù)，簡照南決定聘請白蘭運(yùn)入股，人到中年的白蘭運(yùn)欣然同意棄馬經(jīng)商。于是
