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；對播種、育苗、配送、移栽全流程實施數(shù)字化管控，實現(xiàn)育苗點與煙農(nóng)、煙地與品種、面積與株數(shù)一一對應(yīng)；裝盤播種一體機加裝電子計數(shù)模塊，自動記錄播種盤數(shù)
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著裝、語言、行為，強化執(zhí)法全流程的監(jiān)督管理，確保職權(quán)行使規(guī)范化。二是強化便民服務(wù)，優(yōu)化政務(wù)效能。加強“微笑辦證”服務(wù)，深化許可業(yè)務(wù)“指尖辦”和特殊
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;分公司）強化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進行監(jiān)管，堅決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點）
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、活動簽到、活動互動、問卷調(diào)查等功能為一體的品牌宣傳互動平臺，實現(xiàn)品牌宣傳活動全流程數(shù)字化管理。
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”，實現(xiàn)全流程控制。三是持續(xù)完善安全管理制度。完善安全目標(biāo)考核制度，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，健全安全考評機制和問責(zé)機制，加大督查檢查、定期通報
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卷煙入庫、配貨、出庫、分揀和送貨全流程入手，進一步探索優(yōu)化各個作業(yè)流程，提高整體工作效率。充分考慮標(biāo)中短細分揀線和異型煙分揀線分揀能力，確保標(biāo)異同步。三是增強
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測量過程監(jiān)控和量值管控，建立全流程分析機制上的一次突破，此技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化工廠的建設(shè)注入不竭動力。
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、原料全流程信息化管理需求進行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉儲管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會議圍繞原料倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：
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仗，出好組合拳，推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；高水平謀劃品牌建設(shè)新格局，塑造市場建設(shè)新形態(tài)，優(yōu)化品規(guī)布局；全
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+育苗隊員”的專業(yè)化模式組織育苗。二是突出質(zhì)量管控。壓緊壓實全流程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)責(zé)任，推行煙技員與育苗隊員“一幫一”結(jié)對，嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實落地。三是搶抓時令節(jié)點。根據(jù)
