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的審計(jì)項(xiàng)目。
四是進(jìn)一步深化成果運(yùn)用，發(fā)揮審計(jì)整體效能。深入分析和揭示政策、制度、管理和機(jī)制體制中存在的問題，提出建設(shè)性審計(jì)建議，為地方黨委、政府科學(xué)決策服務(wù)
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對(duì)性地開展預(yù)防、警示教育，
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非常廣泛的職工認(rèn)可度和社會(huì)認(rèn)可度，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，是在一個(gè)個(gè)班組、一個(gè)個(gè)崗位艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程中形成的。班組是企業(yè)制度之軌的路基。企業(yè)的管理是建立在強(qiáng)有力的制度
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及車輛的運(yùn)行安全。包括車輛報(bào)修、費(fèi)用預(yù)算審批、重大修理、更換材料回收管理制度、車輛的運(yùn)行檢查制度、車輛交接班制度、車輛入庫前檢查制度等。通過
制度管理，規(guī)范在修理中不正當(dāng)?shù)男袨?/div>
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，做到記錄表格式統(tǒng)一，權(quán)重配匹，考核結(jié)果按月（季）兌現(xiàn)。真正發(fā)揮了績(jī)效考核在企業(yè)管理中的“察、幫、促、推”作用。
三是完善制度管理。修訂
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制度管理和隱患排查、督促整改的工作力度，認(rèn)真履行管理和崗位工作職責(zé)，堅(jiān)決做好治隱患、防事故的各項(xiàng)預(yù)防和控制工作，切實(shí)做到防患于未然。
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的特點(diǎn)。他指出，市局（公司）通過完善機(jī)制、調(diào)動(dòng)大家積極性來解決管理和發(fā)展問題，注重的是制度管理、文化管理，是人的素質(zhì)的提高
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“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個(gè)，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
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延伸、由綜合管理體系信息化向企業(yè)管理信息化延伸等6個(gè)維度的延伸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等“7大功能”，促進(jìn)體系管理信息化
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的內(nèi)容、形式及時(shí)間等方面作了細(xì)致的安排，提出了明確要求。在實(shí)施過程中，一是從完善制度建設(shè)著手，通過編寫《企業(yè)文化管理制度》，使企業(yè)文化建設(shè)工作從制度
