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虧損、硬撐也不退出市場(chǎng)，造成大批企業(yè)如僵尸般存在。僵尸企業(yè)不能順利退出，給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)造成很大麻煩。而中國(guó)的零售業(yè)占用的貸款和資源少，歷史包袱，
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沒(méi)有理順，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，舉步維艱。到2003年，由于設(shè)備陳舊、工藝落后、人員包袱沉重，其資產(chǎn)虧損1.3億元，負(fù)債率高達(dá)181
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;要主動(dòng)向組織說(shuō)明并采取正確途徑予以及時(shí)整改，不要有任何等待、觀望、猶豫和僥幸心理。只有這樣，才能徹底放下思想包袱，輕裝上陣，專(zhuān)心工作
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公司的卷煙經(jīng)營(yíng)工作背上了難以甩掉的沉重包袱，同時(shí)也給新的煙草公司開(kāi)張經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。面對(duì)困難和問(wèn)題，大家不氣餒、不萎縮，群策群力，出主意
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力
黃鶴樓品牌身處在一個(gè)百年老企之中，自然背負(fù)了諸多的歷史包袱。但幸運(yùn)的是黃鶴樓品牌經(jīng)歷了資源整合、200變2的洗禮，甩掉了沉重的歷史包袱，以全新的姿態(tài)出現(xiàn)
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;品牌賣(mài)不動(dòng)，銷(xiāo)售包袱大，這些在零售客戶中都是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。那么，如何才能提升店鋪的卷煙銷(xiāo)量呢？下面就讓我們與聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜涣闶弁械囊庖?jiàn)和建議
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，解除“包袱”，輕松經(jīng)營(yíng)是我們?cè)S多零售客戶面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我的就法和前面兩位有所不同，他們均是采取走出去的辦法，而我卻是在賣(mài)場(chǎng)管理上下功夫，
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廣泛接受，仍是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題。煙草行業(yè)的歷史包袱如此沉重，以至于任何積極行動(dòng)都可能被解讀為策略性洗白。PMI的氣候轉(zhuǎn)型計(jì)劃在這個(gè)意義上，不僅是一場(chǎng)環(huán)境行動(dòng)
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：“讓煙草公司拯救健康，就像請(qǐng)狐貍看守雞舍。”這種認(rèn)知困境部分源于煙草行業(yè)歷史包袱，部分則源于溝通策略的失誤。菲莫國(guó)際的新型產(chǎn)品在市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)與公眾認(rèn)知之間存在
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的社交方式和社交場(chǎng)景的變化，讓高端煙同樣能夠卸下包袱，從濃重的商務(wù)社交向如今的休閑社交轉(zhuǎn)變。二、重新定義“高端價(jià)值”高端煙看價(jià)值，所謂“高端”不是價(jià)格高
