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;Sullivan一直擔任22世紀集團的董事。Sullivan目前還是金融服務公司Sullivan Capital Partners的總裁，該公司為通過收購、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和合資關(guān)系尋求增長
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維修能力、基礎數(shù)據(jù)信息化管理、配方打葉、結(jié)算管理和合同管理優(yōu)化、分選管理等展開。
云南煙葉復烤公司分管生產(chǎn)經(jīng)營科的領導對每位同志的發(fā)言進行了點評，并結(jié)合分管工作，闡述
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一數(shù)煙株。通過以株定畝和合同簽訂，確定不同移栽規(guī)格煙田數(shù)量，真實掌握煙葉移栽情況。
二看長勢。實地察看煙葉田間長勢，將煙田分為“好、中、差”三個檔次
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。指導廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設施維護和應急情況處理，減少停電、設施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時，全面落實紅大“三段式”烘烤工藝，避免高溫快烤等不良
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科學烘烤促增效。指導廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設施維護和應急情況處理，減少停電、設施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時，全面落實中溫中濕密集烘烤工藝，避免
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生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)管聯(lián)合檢查。
其間，檢查組通過查閱痕跡化記錄，重點檢查了丹東、阜新、鐵嶺、朝陽市局（公司）煙葉生產(chǎn)中計劃分解和合同簽訂情況
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及難點，有針對性的擬定檢查計劃，圈劃監(jiān)管重點，下發(fā)階段性內(nèi)部規(guī)范要求，提前做好規(guī)范提醒和合理建議，把可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題
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作業(yè)、精準化補貼，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本；堅持以煙為主、多元發(fā)展，充分利用煙草設施資源和合作社組織優(yōu)勢，大力拓展設施輔助產(chǎn)業(yè)，積極推進
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。通過跨團隊合作開展精益物流項目，形成工商協(xié)同增效和合作共贏的良好局面。
據(jù)悉，本次發(fā)表賽有來自煙草、機械、航空、電網(wǎng)、電器、醫(yī)療、電力等行業(yè)的共67個精益管理項目參加
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監(jiān)控戶和合法戶三類，開展針對性的監(jiān)管，提高監(jiān)管效率和實效。
三是樹立引領標桿，合力推進“幸福家”小組建設。要通過專銷無縫對接，切實增強卷煙
