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吸引了更多急欲購買緊俏煙的顧客到店里來消費(fèi)，店里的營銷利潤也隨之得以提升。
使滯銷煙庫存量減少，營銷資金流動(dòng)更快捷。卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革后，市場(chǎng)化的取向
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中，我卻因自己店鋪里一些冷淡煙的庫存量不足而流失了許多顧客。記得去年夏天的一個(gè)上午，一位滿臉浸著汗珠的年輕小伙來店里詢問有沒有薄荷味的卷煙，在我提供了一款適合他口味的薄荷
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庫存量、戶均庫存量、存銷比、庫存較大品牌，這樣便于指導(dǎo)零售客戶進(jìn)行合理庫存，讓零售客戶旺季階段不會(huì)出現(xiàn)品牌脫銷、斷銷，淡季階段也不會(huì)造成卷煙的霉變和資金的積壓
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斯堪的納維亞地區(qū)1月1日調(diào)漲消費(fèi)稅后，該地區(qū)鼻煙貿(mào)易庫存量縮減給公司產(chǎn)品領(lǐng)域的銷售和營業(yè)利潤帶來負(fù)面影響。同時(shí)，得益于從斯堪的納維亞煙草集團(tuán)5600萬瑞典克朗凈利潤的調(diào)整
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數(shù)，指導(dǎo)客戶每周定期盤存卷煙，妥善做好訂貨計(jì)劃。確?？蛻艟頍煄?em class="term">存量能滿足客戶自身經(jīng)營需求。對(duì)庫存量較大的核心類客戶要上門服務(wù)，通過開展駐店銷售活動(dòng)，盤活客戶
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單，手續(xù)不完備不受理，無票據(jù)、公函、接待清單不付款，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用的核算和管理，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
二是盤活存量資金
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和生產(chǎn)成本，要求4月30日前100%全面完成機(jī)械深耕起壟預(yù)整地。分公司在措施落實(shí)方面，一是摸清耕整農(nóng)機(jī)存量和可調(diào)配量，從煙草和農(nóng)機(jī)兩個(gè)渠道著手，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)
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年烤煙種植規(guī)劃工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，高原煙海管理區(qū)副主任王吉虎傳達(dá)了2012年全市烤煙收購調(diào)度會(huì)會(huì)議精神；各分片領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各自片區(qū)煙葉收購情況和煙葉庫存量
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、動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)。二要扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的定位和走向，按照“有所為有所不為”的原則，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三
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煙草在線專稿 筆者做零售很長時(shí)間了，剛開始的時(shí)候，一直認(rèn)為搞好經(jīng)營才是保證營業(yè)額的主要條件，后來在經(jīng)營中出現(xiàn)庫存量不規(guī)范，管理不到位
