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，一切都要從零開(kāi)始，趙俊杰俯首低姿，向內(nèi)勤學(xué)習(xí)V6系統(tǒng)操作，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的調(diào)取與分析；向市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)了解市場(chǎng)、理清工作、分析
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和內(nèi)管碰撞分析，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)工作分析，并通過(guò)“自定義+雙隨機(jī)”，實(shí)現(xiàn)“盯點(diǎn)”與“管面”結(jié)合，常項(xiàng)工作與專項(xiàng)工作整合，日常監(jiān)管
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、娛樂(lè)場(chǎng)控?zé)煿ぷ鳌⒚襟w評(píng)價(jià)、控?zé)?em class="term">工作
分析和建議等。整體上認(rèn)為“新控?zé)煼ā眻?zhí)行情況理想，符合世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》實(shí)施準(zhǔn)則的有關(guān)要求，世衛(wèi)組織倡議的MPOWER六項(xiàng)控?zé)?/div>
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個(gè)黨員干部和部門責(zé)任人身上。從而使把紀(jì)律挺在前面發(fā)揮巨大震懾力，堅(jiān)持定期召開(kāi)遵守八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”等黨風(fēng)亷政建設(shè)和反腐敗工作分析。廣大員工和人民群眾也能以本行業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法為
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的益處，拓寬發(fā)展思路，提高基層站所精益管理水平。
建立中層干部目標(biāo)管理和績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，
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;扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備維修工作。分析解決瓶頸問(wèn)題，組織實(shí)施了一二潤(rùn)熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)改造，切實(shí)改善了潤(rùn)葉效果和潤(rùn)葉質(zhì)量。二是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過(guò)降低流量、配備充實(shí)質(zhì)檢人員、開(kāi)展專題技能
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反饋情況及煙廠反饋意見(jiàn)，分析了各煙葉收購(gòu)站在煙葉收購(gòu)管理工作中存在的不足和問(wèn)題；縣局（分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理安排部署了下步煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)具體工作
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調(diào)節(jié)。
黃星光在會(huì)上通報(bào)了落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況，并重申相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律。
省局綜計(jì)處、銷售處、煙葉處、專賣處、財(cái)務(wù)處、人勞處、監(jiān)察處、審計(jì)處8個(gè)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作分析了保八爭(zhēng)
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，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見(jiàn)和建議；科室負(fù)責(zé)人就
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，嚴(yán)格控制多元化投資，提高投資管理效率。
國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司司長(zhǎng)秦前浩作工作報(bào)告。報(bào)告在總結(jié)2013年工作、分析當(dāng)前形勢(shì)后提出，要用改革的精神解決行業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作的矛盾
