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顯示屏等平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、改善提升為抓手，實(shí)施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實(shí)部署落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)改善自主化、全員化
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攻關(guān)，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等研究，不斷改進(jìn)改善、探索創(chuàng)新，切實(shí)解決好降本增效工作中的深層次矛盾和問(wèn)題，持續(xù)夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。
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通過(guò)“順瓜摸藤”和“順藤摸瓜”的成本控制方法，從結(jié)果到過(guò)程進(jìn)行溯源。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析為業(yè)務(wù)部門(mén)提供精準(zhǔn)的決策意見(jiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)意見(jiàn)進(jìn)行二次原因分析和業(yè)務(wù)精益改善
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，餐桌文明從自選動(dòng)作向規(guī)范動(dòng)作轉(zhuǎn)變；三是落實(shí)三個(gè)強(qiáng)化，強(qiáng)化食堂用餐成本控制，強(qiáng)化員工理性消費(fèi)引導(dǎo)，強(qiáng)化用餐紀(jì)律考核，堅(jiān)決
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培訓(xùn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。通過(guò)印發(fā)資料、辦學(xué)習(xí)班、入戶(hù)指導(dǎo)、專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)交流等多種形式，開(kāi)展育苗、移栽、大田管理、植保、烘烤等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)；圍繞成本控制
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。?
規(guī)范基本保障。根據(jù)工廠黨委要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，從“質(zhì)量最優(yōu)、成本控制、高效率、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新”5個(gè)方向創(chuàng)建黨員示范崗，以每季度各支部機(jī)臺(tái)生產(chǎn)指標(biāo)為評(píng)定依據(jù)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門(mén)對(duì)成本控制清單應(yīng)用情況進(jìn)行自查和總結(jié)分析，對(duì)控制點(diǎn)及措施進(jìn)行每日巡檢，對(duì)異常情況進(jìn)行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強(qiáng)。對(duì)基礎(chǔ)管理
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”的總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，以信息數(shù)據(jù)為支撐，強(qiáng)化成本控制和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，合理配置資源，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本
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長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，形成全員、全方位的成本控制格局，不斷夯實(shí)精益管理工作基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)
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生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品功效和成本控制等問(wèn)題。
科技司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程研究中心取得的成績(jī)表示祝賀，并給予了高度肯定和評(píng)價(jià)。他們一致認(rèn)為，工程研究中心定位準(zhǔn)確、建設(shè)模式好、運(yùn)行高效、成效
