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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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化嚴(yán)重，品牌魚(yú)貫而入的時(shí)代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機(jī)、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話(huà)，并不是每個(gè)
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進(jìn)一步加強(qiáng)。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國(guó)煙草公司為主體的國(guó)際煙草市場(chǎng)寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國(guó)煙草“走出去”的空間。畢竟從中國(guó)煙草目前的“走出去”實(shí)力
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對(duì)服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級(jí)的增加，行業(yè)對(duì)服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對(duì)此，行業(yè)在2012年，
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市場(chǎng)經(jīng)理的工作積極性；另一方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的掌控力，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)主體地位，提高基層執(zhí)行力，也為下一步實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)垂直管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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層面后，隨著管理層級(jí)的增加，要如何配套管理、體制改革，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的影響力和掌控力？等等。只有解決了這些問(wèn)題，行業(yè)打造統(tǒng)一
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度，消除市場(chǎng)監(jiān)管“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售終端的精細(xì)監(jiān)管，有效提升轄區(qū)市場(chǎng)掌控力。
三是專(zhuān)項(xiàng)
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農(nóng)村地區(qū)手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)開(kāi)展的推廣工作，積極同電信、移動(dòng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了漢源農(nóng)村地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。
4、加大專(zhuān)賣(mài)管理力度，強(qiáng)化市場(chǎng)掌控力
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶(hù)與消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)過(guò)程，才是最主要的一線戰(zhàn)場(chǎng)。個(gè)體零售商戶(hù)對(duì)自身銷(xiāo)售活動(dòng)的掌控力、積極性
