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的前瞻性和科學(xué)性?！ ?
本次培訓(xùn)讓參陪人員對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司物資采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理有了更加明確的思維導(dǎo)向，采購(gòu)人員對(duì)提質(zhì)、提效
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體系，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，才能推動(dòng)其轉(zhuǎn)型提效。另一方面信息共享，客我雙贏。煙草行業(yè)需要通過(guò)搭建信息平臺(tái)收集“大數(shù)
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有望得到釋放，對(duì)省產(chǎn)煙增量提效也有著重要的作用，那么省產(chǎn)煙在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售情況怎么樣？從2013年-2015年銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，全市農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)煙
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交流順暢的前提下，雙方在營(yíng)銷中出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)溝通，方便更好的為零售客戶做好服務(wù)的工作。
3、協(xié)作互動(dòng)，整合提效是目標(biāo)。
工商企業(yè)要建立緊密的戰(zhàn)略
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;精益管理控本、提效、優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平目標(biāo)，立足專賣管理實(shí)際，從完善管理過(guò)程，優(yōu)化管理方法，以“示范隊(duì)所”為標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一形象
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;達(dá)到不斷提高煙農(nóng)質(zhì)量意識(shí)的目的，使煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到提質(zhì)就是提效，促使煙農(nóng)由被動(dòng)地接受技術(shù)方案到主動(dòng)落實(shí)技術(shù)措施，由被動(dòng)地接受煙葉提質(zhì)到自覺(jué)主動(dòng)地要求提高煙葉質(zhì)量
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，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益，通過(guò)“關(guān)愛(ài)員工聚心行動(dòng)”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動(dòng)”、“素能
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，面對(duì)剛剛開(kāi)工15天復(fù)烤出的2640箱煙葉，客戶派來(lái)的專家露出了滿意的笑容。
為了滿足工業(yè)企業(yè)越來(lái)越高的要求，提速提質(zhì)提效，咸陽(yáng)烤煙復(fù)烤廠繼續(xù)推進(jìn)
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“關(guān)愛(ài)員工聚心行動(dòng)”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動(dòng)”、“素能提升成長(zhǎng)行動(dòng)”等營(yíng)造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長(zhǎng)，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）深入
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。完善管理體制，形成解決問(wèn)題的快速反應(yīng)機(jī)制是提高服務(wù)效率的長(zhǎng)久之計(jì)。
行動(dòng)快起來(lái)，運(yùn)行順起來(lái)，干勁兒才會(huì)提起來(lái)。提效，提的是效益和質(zhì)量
