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、提高效率等關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，嚴(yán)把重點(diǎn)費(fèi)用控制關(guān)，保證成本費(fèi)用水平穩(wěn)中有降。二是各單位要繼續(xù)強(qiáng)化歸口部門管理力度，以定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
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滿意度。
三是提高效率，改進(jìn)工作方法。全體專銷人員要在實(shí)際工作中改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動性，團(tuán)結(jié)協(xié)作務(wù)實(shí)，力爭使各項(xiàng)工作再上新臺階。
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;減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進(jìn)，創(chuàng)新思維，將精益管理落實(shí)到專賣、營銷工作具體實(shí)踐當(dāng)中。要分析
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，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率、降本增效的目的。廣西憑祥市煙草專賣局（營銷部）多次召開專題會議，強(qiáng)化“三措施”開展2015年度QC課題征集活動
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應(yīng)用APCD市場監(jiān)管法，取得了較好的效果。
一是轉(zhuǎn)變思想，提高效率。要求所有專賣人員認(rèn)真研究APCD工作法相關(guān)流程，，理解和熟悉APCD
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時(shí)限，并要求各部門通過精益目標(biāo)引領(lǐng)，扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)和精益改善，減少浪費(fèi)、簡化流程，提高效率和效益，促進(jìn)工廠精益管理水平持續(xù)
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選題更加豐富。課題選擇緊貼災(zāi)后重建工程資料、物流循環(huán)包裝箱回收、資金預(yù)算執(zhí)行等實(shí)際，關(guān)注工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，著眼提高效率、減少浪費(fèi)、增加價(jià)值，助推企業(yè)
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，鼓勵引入和應(yīng)用更多優(yōu)質(zhì)外部資源；設(shè)立青年科技進(jìn)步獎，極大鼓勵了青年科技人員的主動性和創(chuàng)造性。
二是財(cái)務(wù)管理工作狠抓嚴(yán)格規(guī)范與提高效率，深挖
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的業(yè)績考核，做到獎懲分明，提高效率；三是采取劃片區(qū)走訪零售客戶方式，分兩個(gè)小組分別由兩個(gè)市場經(jīng)理帶領(lǐng)，對相關(guān)片區(qū)實(shí)行聯(lián)合走訪。
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)為重點(diǎn)，鼓勵大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營造“大膽嘗試、勇于實(shí)踐”的創(chuàng)新氛圍
