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對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的服務(wù)力度和監(jiān)管力度。四是創(chuàng)新方法進(jìn)行全員銷售掛鉤考核，通過(guò)制定“全員營(yíng)銷”掛鉤考核方案和階段性方案，所有機(jī)關(guān)人員、專賣(mài)管理員打破部門(mén)界限組成工作小組
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三是重在總結(jié)，相互交流借鑒提高。要及時(shí)分析工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索新方法解決新問(wèn)題。主動(dòng)組織同兄弟單位的營(yíng)銷人員相互交流借鑒，
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把工位，提高了配方比例的精確度，增強(qiáng)了過(guò)程小單元配方同進(jìn)同出的準(zhǔn)確度。下一步，會(huì)理復(fù)烤廠還將從細(xì)節(jié)入手，探索提高配方準(zhǔn)確性和均勻性的新方法
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，穩(wěn)步提高卷煙需求預(yù)測(cè)水平，合理調(diào)整貨源投放節(jié)奏，牢牢把握卷煙市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確保營(yíng)銷工作有新提升。
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和《中國(guó)制造2025》進(jìn)行解讀，對(duì)全國(guó)設(shè)備管理新理念、新方法進(jìn)行了交流與成果展示。應(yīng)大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)，該廠就《動(dòng)力車(chē)間精益設(shè)備管理模式的實(shí)踐》項(xiàng)目?jī)?nèi)容向來(lái)自全國(guó)的各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
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、語(yǔ)音、視頻等方式，將近期的銷售新技巧、卷煙銷售新經(jīng)驗(yàn)、品牌推薦新方法、卷煙銷售新動(dòng)態(tài)等全方位的資訊傳遞給客戶，讓客戶“技能在手”、經(jīng)營(yíng)有方。
二是突出“實(shí)
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;以消除時(shí)間、動(dòng)作浪費(fèi)為切入點(diǎn)提升設(shè)備維修效率的課題，如《探索帶式輸送機(jī)被動(dòng)輥軸徑快速維修新方法》《維修助手手機(jī)APP》課題，實(shí)現(xiàn)了工作效率的大幅提升；以提高
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貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，在密集烤房使用過(guò)程中采用生物質(zhì)顆粒替代燃煤烘烤的新方法實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保和通過(guò)“政府引導(dǎo)、合作社牽頭、村委會(huì)實(shí)施”實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)
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;營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造工作亮點(diǎn)，持續(xù)探索更加實(shí)用的新方法、新路子，為夾江煙草良好健康的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會(huì)議最后由支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)《樂(lè)山市直機(jī)關(guān)黨員干部基本
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部門(mén)的晨會(huì)中，改變以往的“股室負(fù)責(zé)人講、職工聽(tīng)”的模式，由職工講述自身在改進(jìn)工作、創(chuàng)新方法的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好建議，有效激發(fā)全員參與精益管理的熱情
