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，各派一名代表，從目標(biāo)責(zé)任、實施方法、日常工作等方面講述自己在專賣目標(biāo)管理實施后的思想轉(zhuǎn)變和工作情況。三是立足實際重點學(xué)，以各片區(qū)存在的實際問題為導(dǎo)向，
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;營銷部）各項工作實際，就日常工作適用相關(guān)法律法規(guī)進行了詳細講解，同時，培訓(xùn)結(jié)合市局三季度滿意度調(diào)查通報中反饋的問題，有針對性的向
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解決和處理，確保掃碼工作順利進行。
三是落實考核。吉水縣局將零售終端掃碼上傳率列入客戶經(jīng)理日常工作考核，優(yōu)化考核機制，推進終端客戶掃碼上傳率達到100
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將理論標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)文化、日常工作行為緊密結(jié)合，采取現(xiàn)場互動模擬、正反面形象對照的形式將“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)在舉手投足、待人接物、為人處世中。從培訓(xùn)效果看，大家對培訓(xùn)形式、內(nèi)容都
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開展“節(jié)約降本增效”金點子活動。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點子，以部門為單位匯總報送“金點子”參評，經(jīng)縣局綜合篩選
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開展“節(jié)約降本增效”金點子活動。要求全體員工結(jié)合日常工作，針對“節(jié)約降本增效”想辦法、提建議、出點子，以部門為單位匯總報送“金點子”參評，經(jīng)縣局綜合篩選
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的各個環(huán)節(jié)中。
一是樹立責(zé)任意識。將每個崗位職、權(quán)、責(zé)三者真正對應(yīng)起來。對市場走訪、工作臺賬、執(zhí)法卷宗等日常工作，確保做一件、成一件、清一件，努力克服拖、糊、沓等不良現(xiàn)象
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指導(dǎo)，將創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為日常工作，加強煙葉站點的硬件建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，努力提高煙站落實“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”職能
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一是做好合理化建議分類工作，結(jié)合工作職能和日常工作生活的特性，將建議劃分為行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類和改善工作環(huán)境類、后勤保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類、便利設(shè)施
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;可分為行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類等，另一方面結(jié)合日常工作生活，可分為改善工作環(huán)境類、后期保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類和便利設(shè)施類等。同時要求每位員工積極參與到提合理化建議
