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責(zé)任人300元；在省局考核中出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責(zé)任人500元。取得成效：一是調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。通過(guò)績(jī)效工作的有效管理,可以明確工作目標(biāo)和期望,提供及時(shí)
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;不知道其危害性。管理者；沒(méi)有做到定期對(duì)房屋安全排查工作開(kāi)展，對(duì)租賃房產(chǎn)的用電和用火行為沒(méi)有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)工作視察，短期內(nèi)進(jìn)行
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和銷售預(yù)測(cè)則是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行完善和調(diào)控的根本途徑。卷煙信息采集、優(yōu)化市場(chǎng)需求分析、強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐作為推進(jìn)精益營(yíng)銷上水平的重要手段，其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性直接關(guān)系到卷煙營(yíng)銷的有效管理
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和范圍，將局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理延伸到企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，以更全面的視角識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素并進(jìn)行有效管理和改善?；谏？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理主要從價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略
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和效益。行業(yè)各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)且動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進(jìn)性和可行性，基本實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費(fèi)用控制初見(jiàn)成效
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線上、線下互相結(jié)合、跨界合作的互動(dòng)推廣。商圈活動(dòng)的頻次和影響力需要持續(xù)有效管理，方能產(chǎn)生不斷升溫的效果。要努力使線上、線下互動(dòng)緊密，促使更具有黏性，也為下次再聚
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營(yíng)銷過(guò)程中，需要注重有效管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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變化的市場(chǎng)環(huán)境和條件，換位思考，積極作為，有效管理，真抓實(shí)干，向管理要質(zhì)量、要效益、要安全。俗話說(shuō)，眾人拾柴火焰高。要人
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的實(shí)施情況來(lái)制定有效的管理規(guī)范，并將其作為衡量煙草企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際效果的重要因素。企業(yè)還應(yīng)實(shí)施內(nèi)控考核制度，幫助企業(yè)檢查內(nèi)控落實(shí)狀況，也有助于企業(yè)了解內(nèi)部控制
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、邊移栽、邊點(diǎn)株，促栽實(shí)的“四邊一促”，確保栽足栽實(shí)栽好。多點(diǎn)發(fā)力，提升內(nèi)在品質(zhì)“三分種，七分管?！鄙a(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉既離不開(kāi)科學(xué)的種植更離不開(kāi)有效
