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，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)測服務(wù)實(shí)施，確保服務(wù)成效。
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體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化。
三是通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，杜絕管理漏洞，使員工轉(zhuǎn)變思維方式，增強(qiáng)對
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計(jì)+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價(jià)值鏈為核心
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、流程化、信息化和縣局財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型上下功夫，做到安全規(guī)范、更高效率、更可持續(xù)，爭取早出成效、多出經(jīng)驗(yàn)；四是要扎實(shí)做好安全穩(wěn)定工作，認(rèn)真落實(shí)
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，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
四是創(chuàng)新作業(yè)方式，提升減工降本增效幅度。落實(shí)精益煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平。加大
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，深化“精準(zhǔn)運(yùn)營”。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同
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體現(xiàn)管理流程化和規(guī)范化。
三是通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，杜絕管理漏洞，使員工轉(zhuǎn)變思維方式，增強(qiáng)對
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報(bào)”的程序，實(shí)行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進(jìn)精益化管理。
五是完善三個(gè)機(jī)制
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，組織能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，重點(diǎn)圍繞采收、烘烤、初分三個(gè)環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)；以成熟度為中心
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;多措并舉，多積有機(jī)肥，確保每畝煙田有機(jī)肥使用量達(dá)到15擔(dān)以上，為煙農(nóng)減少種煙成本，促進(jìn)增收。
三是拓展專業(yè)化服務(wù)。積極探索流程化操作
