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工作。
一是注重制度創(chuàng)新與完善，力爭規(guī)范執(zhí)法零缺陷。建立健全執(zhí)法案件流程管理、暫扣物品管理等各項規(guī)章制度，全程監(jiān)控案件執(zhí)行進度和執(zhí)行效果。
二是注重體系監(jiān)督與防控，
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入戶預(yù)檢、集中預(yù)檢工作，努力提高煙葉把內(nèi)純度和煙葉交售等級合格率；三是要切實加強對煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步優(yōu)化并加強收購流程管理，最大限度地
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;彌渡縣嚴格煙葉收購紀律和收購流程管理，強化預(yù)檢工作，收購的煙葉把內(nèi)純度好，總體質(zhì)量水平高，收購秩序良好。他們叮囑售煙群眾，一定要進一步
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管理相關(guān)制度的要求，將各項費用管理工作下放到各歸口部門，明確歸口管理部門的職責(zé)，并嚴格執(zhí)行歸口管理制度，加強對預(yù)算管理的流程管理和歸口部門與
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”。以作風(fēng)整頓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒”和職業(yè)等級鑒定為抓手，建設(shè)一支紀律嚴明、作風(fēng)嚴謹、業(yè)務(wù)精湛、能征善戰(zhàn)的精干的收購隊伍。加強過程流程管理、崗位責(zé)任管理和績效管理，
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場管理模式，運用定置管理、目視管理等方法，對現(xiàn)場進行科學(xué)標識，合理定置。優(yōu)化流程管理，對卸貨、倉儲、分揀、送貨等作業(yè)標準
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，狠抓質(zhì)量，狠抓純度，打好今年煙葉收購工作的攻堅戰(zhàn)。要堅持質(zhì)量目標不動搖，切實維護煙農(nóng)利益，確保穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，堅持流程管理
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，預(yù)檢預(yù)定等級、收購流程管理。
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?？疾旖M表示回去后在煙葉生產(chǎn)收購方面，要學(xué)習(xí)師宗縣的經(jīng)驗，在品種優(yōu)化、流程管理、技術(shù)培訓(xùn)、入戶預(yù)檢、封閉收購、質(zhì)量管理、倉庫管理以及獎罰機制建立等方面有所突破，
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，推動持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的大事。縣局（分公司）成立收購流程紀律督察組，嚴格監(jiān)管崗位設(shè)置、流程管理、紀律執(zhí)行及收購政策、補貼措施的執(zhí)行情況，
