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，扎實(shí)推進(jìn)各項試點(diǎn)工作和課題研究；堅持問題導(dǎo)向，運(yùn)用PDCA工作法，聚焦課題研究的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可復(fù)制性，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)謀劃創(chuàng)新
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解決，為打通政策落實(shí)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)和群眾監(jiān)督基層小微權(quán)力按下了“便捷鍵”和“快捷鍵”。下一步，宜黃縣局將采取“線上+線下”雙向發(fā)力模式宣傳推廣“碼”上監(jiān)督平臺
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人數(shù)約占職工總?cè)藬?shù)的16%以上，累計4834人次參與QC活動，取得QC成果471項。各項QC課題聚焦打葉復(fù)烤、制絲、卷包、物流等工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，融入創(chuàng)變
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》，明確了項目的完成時間和要求。據(jù)悉，動力車間黨支部將把揭榜掛帥儀式固化，著眼車間重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)不定期推出攻關(guān)項目榜，同時為進(jìn)一步完善
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、改善、提升等方法，切實(shí)解決管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，逐步形成安全管理改進(jìn)長效機(jī)制。
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方法，保持良好狀態(tài)，有效解決工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)和堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作上水平。二是營銷隊伍轉(zhuǎn)型。要求結(jié)合我與客戶共成長主題活動，實(shí)現(xiàn)客戶與客戶經(jīng)理
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;把工作薄弱環(huán)節(jié)作為改進(jìn)的著力點(diǎn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營上的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，“研”以致用，不斷實(shí)現(xiàn)個人、小組、企業(yè)的共同進(jìn)步。下一步，株洲市
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;用典型案例感化，增強(qiáng)客戶服務(wù)感知，提高客戶幸福感、獲得感；以客戶堵點(diǎn)、痛點(diǎn)為導(dǎo)向，及時了解跟進(jìn)解決客戶“急難愁盼”問題，增強(qiáng)客戶對
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執(zhí)法過程中可能遇見的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題和典型案例融入專賣人員每月測試、技能培訓(xùn)之中，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員對違法行為的調(diào)查取證和分析判斷能力，確保行政執(zhí)法程序的每一個環(huán)節(jié)不出
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;讓守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營成為客戶經(jīng)營的基本底線和行為準(zhǔn)繩。三是做細(xì)考核制度，為客戶經(jīng)營提品質(zhì)。自查與考評雙管齊下，一方面，針對營銷日常工作難題、痛點(diǎn)，
