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各部門月度目標(biāo)完成情況，集體研究確定下月考核指標(biāo)，杜絕了個(gè)別部門在制定目標(biāo)時(shí)人為降低標(biāo)準(zhǔn)或盲目攀高等不切實(shí)際的現(xiàn)象。在考核方式上，堅(jiān)持月考核、月總結(jié)、季兌現(xiàn)
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生產(chǎn)內(nèi)管工作。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化合同簽訂管理在煙葉生產(chǎn)內(nèi)管工作中的重要性認(rèn)識。三是在合同簽訂過程中要嚴(yán)格把關(guān)，確保合同真實(shí)性，避免空合同、假合同、盲目簽訂、流于形式。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門在謀劃、實(shí)施和推進(jìn)精益管理過程中，必須有換位思考的意識和能力，身未動心已遠(yuǎn)足矣。在制定方案時(shí)，不能一味“增加”“不切實(shí)際重復(fù)”“盲目補(bǔ)資料
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，并細(xì)化工作措施，提出了具體工作要求和完成時(shí)限；所有評價(jià)指標(biāo)和工作措施列入專賣人員當(dāng)月績效考評，改變了專賣人員工作的盲目性，使工作質(zhì)量
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，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作有效開展，減少工作盲目性和被動狀態(tài)。同時(shí)，也加強(qiáng)了員工的勞動紀(jì)律和組織觀念，有效促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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;第一時(shí)間處理，避免市場檢查盲目性，提高市場檢查針對性。
四是科學(xué)提高市場調(diào)研與分析。重點(diǎn)調(diào)研轄區(qū)內(nèi)周邊市場及相鄰地區(qū)卷煙投放及價(jià)格執(zhí)行情況，密切跟蹤轄區(qū)內(nèi)緊俏
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文化教育到位。及時(shí)組織安全工作培訓(xùn)，安排部署近期安全管理工作，要求全體干部職工在做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，對當(dāng)前安全工作的目標(biāo)
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與時(shí)俱進(jìn)，積極跟蹤行業(yè)新動態(tài)，緊跟營銷工作新要求，不再盲目看教材，將學(xué)習(xí)內(nèi)容拓展到新形勢下營銷工作的各個(gè)領(lǐng)域；三是增加自評自測環(huán)節(jié)
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，深入發(fā)掘開展項(xiàng)目研究的方法和手段。
注重實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用
突出在基礎(chǔ)研究中投入更多精力，提高技術(shù)創(chuàng)新的投入引導(dǎo)，不盲目堆積科研成果，而削弱實(shí)際
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限制大戶、穩(wěn)定中等客戶，積極扶持小客戶。
二是注重宣傳解釋。在市場走訪中引導(dǎo)零售戶理性訂煙，大力宣傳公司政策，講解外流危害，防治盲目和恐慌
