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近期終端建設(shè)工作重點(diǎn)，全員積極自覺投身到“‘十知’客戶培育、六好門店建設(shè)、萬店終端創(chuàng)優(yōu)”的工作開展中，在短期內(nèi)確保零售終端建設(shè)形象穩(wěn)步提升。
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;扎實(shí)搞好移栽工作；二是各包鄉(xiāng)單位要在人力物力方面，給予各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力資助，確保在短期內(nèi)完成移栽工作；三是煙司煙辦要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，
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）二級(jí)體系文件《目標(biāo)控制程序》規(guī)范文件，以各項(xiàng)工作中長(zhǎng)期和短期計(jì)劃、預(yù)算、任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果與要求為引領(lǐng)，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)工作
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好創(chuàng)建工作點(diǎn)和面的關(guān)系、規(guī)定動(dòng)作和創(chuàng)新動(dòng)作的關(guān)系、短期行為和長(zhǎng)期行為的關(guān)系、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系，著力從組織建設(shè)、制度建設(shè)、職能建設(shè)、文化建設(shè)四個(gè)方面有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建試點(diǎn)工作，
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，制定短期品牌培育計(jì)劃。注重計(jì)劃的實(shí)效性，操作性，準(zhǔn)確把握品牌培育機(jī)會(huì)?！? 四是挖掘消費(fèi)者潛力，推介核心品牌。通過零售終端陳列展示，引導(dǎo)
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工作。
三是提升人才層次。加快現(xiàn)代高層管理人才的培養(yǎng)進(jìn)程，組織安排業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)內(nèi)外各種形式的學(xué)習(xí)，組織中層管理人員參加省、市各級(jí)工商管理、職業(yè)資格中長(zhǎng)期培訓(xùn)以及短期
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緊張的局面，中石油、中石化的汽油已全部停批。
“高價(jià)控銷對(duì)煉廠出貨價(jià)格上漲起到巨大的推動(dòng)作用?！毕⑼茉捶治鰩熞卜治稣f，“短期內(nèi)國(guó)際原油價(jià)格即使出現(xiàn)大幅波動(dòng)也難改油價(jià)
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“十二五”期間卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議充分肯定了該市“十一五”期間卷煙營(yíng)銷工作取得的各項(xiàng)成績(jī)，要求全體與會(huì)人員要正確對(duì)待長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期增長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在
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當(dāng)作提升客我關(guān)系重要時(shí)機(jī)，克服服務(wù)時(shí)間上的短期突擊偏向，促進(jìn)客戶服務(wù)提檔升級(jí)，為全年客戶服務(wù)上水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，要做好春節(jié)卷煙銷售
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上調(diào)年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)，但促銷投資導(dǎo)致股價(jià)短期下跌。從中國(guó)煙草行業(yè)視角，該事件彰顯新型產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的機(jī)遇，并強(qiáng)調(diào)需平衡市場(chǎng)擴(kuò)張與監(jiān)管合規(guī)，以推動(dòng)
