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浪費(fèi)，提升能源管控能力。
提高創(chuàng)新意識(shí)。積極倡導(dǎo)全員創(chuàng)新意識(shí)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)等各類精益改善活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)管理工作的一些“急、難、新”問題
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指出，全公司要通過此次行動(dòng)，開展全員質(zhì)量意識(shí)提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營(yíng)銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個(gè)方面工作，
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發(fā)展。會(huì)議要求，一要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力提升支撐能力；二要推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升融合能力；三要促進(jìn)降本增效，著力提升管控
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治理和應(yīng)急管理三道防線，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控能力，提高全員安全素養(yǎng)，更好地解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的問題，防范各類安全事故的發(fā)生
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，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)作用；要關(guān)注行業(yè)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控；要積極應(yīng)對(duì)政策環(huán)境變化，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要充分運(yùn)用審計(jì)
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按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表內(nèi)容和完成時(shí)間按期完成，并在“如何管、如何控”上繼續(xù)下功夫，解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題，持續(xù)提升工廠質(zhì)量管控能力和水平。
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、全廠推進(jìn)”的原則在公用工程等區(qū)域開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作，經(jīng)過為期5個(gè)月的工作推進(jìn)，取得四個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視和基層參與是提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力有效
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成效。主要提升四種能力：提升重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升過程精益管控能力，提升處置事故前期應(yīng)急能力，提升機(jī)制運(yùn)行能力。四是在精準(zhǔn)管理和精實(shí)保障上強(qiáng)
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職能，加強(qiáng)走訪服務(wù)，切實(shí)提高對(duì)零售客戶信息的管理水平和市場(chǎng)管控能力，認(rèn)真檢查零售客戶是否存在“證人相符”、“證址相符”、“證照相符”和“一店多證”現(xiàn)象
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管控能力與水平。
省局（公司）安監(jiān)處負(fù)責(zé)人、復(fù)烤公司分管負(fù)責(zé)人和遵義市煙草公司分管負(fù)責(zé)人陪同檢查。
