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運(yùn)行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運(yùn)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(zhǎng)匡方禮對(duì)蔡主任的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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;次），省局機(jī)關(guān)處室、部門(mén)和二級(jí)單位共建立流程530個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全省系統(tǒng)上下工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方式的統(tǒng)一，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。
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給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為省局（公司）對(duì)管理職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)充分、落實(shí)到位、成效顯著，管理方式上統(tǒng)分有度，契合國(guó)家局
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，有力推進(jìn)人才共同培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式的重要舉措。通過(guò)搭建平臺(tái)，不僅使新進(jìn)員工充分展示了自己的風(fēng)采，而且用人部門(mén)積極參與，提前輔導(dǎo)
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、開(kāi)拓進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”、“注重效率、嚴(yán)格自律”的精神為指導(dǎo)，高度重視煙葉大田管理和烘烤管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，確保全市215萬(wàn)擔(dān)煙葉
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專(zhuān)業(yè)化和模塊化的管理方式強(qiáng)有力地支撐公司總體目標(biāo)，形成科學(xué)化和系統(tǒng)化的目標(biāo)管理體系，是公司目標(biāo)管理工作的一大亮點(diǎn)。
隨后，廣東中煙召開(kāi)目標(biāo)管理模塊歸口
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投票之前，賈汪區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人作了講話(huà)，指出，這次測(cè)評(píng)活動(dòng)是創(chuàng)新民主管理方式、實(shí)施民主常態(tài)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容
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;高度重視應(yīng)急演練工作，將其作為一種常態(tài)化的管理方式，每年舉行1次演練，始終將員工的生命安全放在首位，不斷增強(qiáng)全體員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力
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到達(dá)事半功倍的效果。
在煙草產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的煙草管理方式透著某些弊端，例如制度化的高度牢固，一致剛硬的煙草影響文化等等，因此，在
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到資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)中，通過(guò)采用一維碼及RFID電子標(biāo)簽相結(jié)合的資產(chǎn)管理方式，利用手持掃碼設(shè)備在盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資產(chǎn)核對(duì)確認(rèn)，即可直觀(guān)反映資產(chǎn)的名稱(chēng)、狀態(tài)、使用部門(mén)、使用
