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2014年種煙農(nóng)戶誠信考核管理結(jié)果及種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施、合同履約情況等，合理分配煙農(nóng)2015年種煙面積。
三是建立信息管理檔案。根據(jù)2015年煙葉種植合同管理的要求
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一是控制投放節(jié)奏，確保社會庫存合理。客戶經(jīng)理對煙酒店、副食批發(fā)大戶等開展卷煙存銷比分析，根據(jù)市場飽和情況，按照存銷比管理要求以及貨源投放原則，
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，采取大棚內(nèi)套小棚措施增溫保溫，防止凍害發(fā)生。
二是加強(qiáng)水分管理。要求棚內(nèi)早晚遮蓋小棚，白天及時(shí)揭除通風(fēng)降濕；棚外重視排水排漬。
三是加強(qiáng)肥水
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益化的管理要求、工作基礎(chǔ)和主要實(shí)現(xiàn)方法以及設(shè)備管理精益化和設(shè)備價(jià)值管理的銜接與融合等方面內(nèi)容作了詳細(xì)講解。參加培訓(xùn)的學(xué)員還就進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)了《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理精益化工
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設(shè)備精益化管理工作。
一是以設(shè)備操作手冊等文件為基礎(chǔ)，編寫24份關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書，從自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)兩個(gè)維度規(guī)范、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。
二是按照精益設(shè)備管理要求
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，廠紀(jì)檢監(jiān)察處、人力資源處相關(guān)人員全程監(jiān)督。
通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，提高班組管理人員對企業(yè)政策、制度及管理要求的認(rèn)識掌握程度，
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管理機(jī)制，提升工作水平。緊緊圍繞精益專賣管理要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位先進(jìn)模式，結(jié)合本局實(shí)際情況制定好專賣精益管理實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，
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三是嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決權(quán)”，對于未落實(shí)班組安全管理要求的，對責(zé)任部門予以考核兌現(xiàn)，發(fā)生安全事故的班組當(dāng)年內(nèi)不得被評為先進(jìn)班組。
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以講授、現(xiàn)場操作與研討交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括投資管理要求，行業(yè)投資管理交流，行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)上機(jī)實(shí)操
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;告誡煙葉收購工作人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，杜絕接受煙農(nóng)任何形式的吃請和財(cái)物。
三是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理。要求煙站合理擺放收購設(shè)備，固定收購工作人員的工作場所，對
