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》提出了工作內(nèi)容及措施。全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)；穩(wěn)步推進(jìn)精益管理；應(yīng)用精益理念，抓好重點(diǎn)工作。工作步驟是，2013年9月—2013年12月為總體部署階段
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、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全資源消耗監(jiān)控體系和管理制度，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用指標(biāo)，將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平
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;圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系；圍繞成本、服務(wù)和效率開展定額管理，持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)；在精準(zhǔn)控制上下功夫，
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評優(yōu)活動等載體，持續(xù)宣貫精益理念和工作要求，各工商企業(yè)按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，全員、全方位、全過程持續(xù)推進(jìn)精益物流
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運(yùn)行。
厚植精益理念
精益管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從思想認(rèn)識上改變隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放
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上百條，采納率近70%；用文化引領(lǐng)，每個部門都有自己的精益理念，員工參與精益改善率超95%……這一串串?dāng)?shù)據(jù)顯示，在新羅煙草
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”的精益理念融入到降本增效工作過程中，形成融入血液、深入骨髓的企業(yè)基因。在企業(yè)內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，倡導(dǎo)全體員工立足自身
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成長壯大。面對新的挑戰(zhàn)，要以改革創(chuàng)新為動力，推進(jìn)人員組織優(yōu)化、考核激勵深化、現(xiàn)代治理推進(jìn)等改革方向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益理念貫穿始終。在這一過程中，
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”的同時，他主動開拓，將創(chuàng)意與精益理念融合發(fā)掘“降本”關(guān)鍵點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了16項(xiàng)節(jié)能降耗策略，實(shí)現(xiàn)了能耗的精準(zhǔn)管控，能源消耗率大幅
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對策實(shí)施,QC課題進(jìn)展的每一步都需要小組成員迎難而上、攻堅(jiān)克難,用精益理念和創(chuàng)新思維克服一座又一座的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的“大山”。深夜里的“揚(yáng)帆起航”創(chuàng)新工作室,燈火通明,工作室成員統(tǒng)籌謀劃,確定
