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;印發(fā)了《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專(zhuān)項(xiàng)考核方案》，強(qiáng)化了以激勵(lì)為導(dǎo)向的考核措施，鼓足了員工干勁和拼勁，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時(shí)令、追趕
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25條，卷煙破損率為百萬(wàn)分之三點(diǎn)二。
確保制度有效執(zhí)行，考核措施必不可少。齊齊哈爾市局（公司）采取三級(jí)監(jiān)督檢查機(jī)制，即各部門(mén)
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。要根據(jù)實(shí)際情況制定考核措施，組織人員挨戶預(yù)檢、統(tǒng)計(jì)，做好煙農(nóng)思想工作，從源頭控制煙葉外流，為完成煙葉收購(gòu)任務(wù)提供保障。二是高度重視收購(gòu)煙葉平衡眼光
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檢查考評(píng)辦法，各產(chǎn)煙市、縣也制定了具體考核措施?！笆【?#xff08;公司）定期組織檢查并進(jìn)行通報(bào)，將檢查結(jié)果列入年度業(yè)績(jī)考核，以此帶動(dòng)各級(jí)部門(mén)
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通過(guò)優(yōu)化采集流程、豐富采集項(xiàng)、增加細(xì)支煙考核措施，提高對(duì)終端細(xì)支煙銷(xiāo)量、價(jià)格、庫(kù)存等信息的采集質(zhì)量和效率，真實(shí)的傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音；要開(kāi)展監(jiān)測(cè)點(diǎn)細(xì)支煙專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
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實(shí)際相符，盡量避免因人設(shè)崗的弊端出現(xiàn)，如果存在富余人員并一時(shí)難以自然消化的單位，在法律允許的框架內(nèi)制定嚴(yán)格的工作業(yè)績(jī)考核措施，通過(guò)一個(gè)階段的考核
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;考評(píng)靠依據(jù)，獎(jiǎng)罰憑績(jī)效”的考核評(píng)價(jià)體系。發(fā)揮考核導(dǎo)向的指引力作用，科學(xué)合理分解對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定年度績(jī)效目標(biāo)、月度工作質(zhì)量考核辦法，細(xì)化考核措施
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，并同比增加了金圣煙銷(xiāo)售的總量和金圣煙銷(xiāo)售績(jī)效考核的權(quán)重；縣局參照市局的做法，修訂完善金圣煙績(jī)效考核措施，依次在金圣煙銷(xiāo)售總量和績(jī)效考核上雙重體現(xiàn)
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的民主評(píng)議。為了落實(shí)整改落實(shí)方案中提出的“精簡(jiǎn)高效、合并考核”的措施，該局由人事部、監(jiān)察部和黨群部組成了聯(lián)合考核組，對(duì)四項(xiàng)考核進(jìn)行一次“打包處理”。
聯(lián)合考核組成立后
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，及時(shí)反饋解決拜訪過(guò)程工作中存在的困難及問(wèn)題，進(jìn)一步完善小組管理制度和崗位績(jī)效考核措施，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程化管理，尤其加大對(duì)日常農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量的督察
