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強化過程監(jiān)管，嚴格考核管理。認真按照工作流程和對應工作標準，強化痕跡管理，確保不適用煙葉處理到位，圓滿完成2013年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作目標任務。
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;強化技術(shù)培訓和服務指導工作，強化揭膜管理技術(shù)措施，有效保證揭膜培土技術(shù)到位率。
嚴格考核管理。該縣將煙田揭膜培土工作納入月度煙葉工作考核，嚴格督查
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;千方百計落實好、解決好。
四是強化管理考核。該縣進一步加強煙葉工作的考核管理，實事求是，公平、公正開展煙葉生產(chǎn)過程管理和考核，不斷增強考核結(jié)果的真實性
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的病蟲害預測預報信息；深入一線及時為煙農(nóng)提供技術(shù)指導服務保障。
四是加強考核管理。為了保證此項工作得到更好落實，該縣局把田管工作作為月度煙葉生產(chǎn)工作重點考核內(nèi)容
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”，嚴控籽種和煙苗發(fā)放，按照《云南省煙草公司文山州公司關(guān)于印發(fā)文山州2013年烤煙籽種和煙苗發(fā)放考核管理實施細則的通知》要求，做好籽種發(fā)放、回收
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各項主推技術(shù)的推廣任務、完成時限及質(zhì)量要求，要求各生產(chǎn)單位務必在3月底前完成起壟覆膜工作，4月底前全面完成移栽任務，并將工作任務納入各單位績效考核管理
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各項主推技術(shù)的推廣任務、完成時限及質(zhì)量要求，要求各生產(chǎn)單位務必在3月底前完成起壟覆膜工作，4月底前全面完成移栽任務，并將工作任務納入各單位績效考核管理
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）領(lǐng)導對當前工作進行了強調(diào)：一是要求各科室（部門）加強內(nèi)部考核管理。二是切實轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能職責，繼續(xù)加強品牌培育，
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考核標準。嚴格規(guī)范管理，要求做到烤煙膜下小苗移栽技術(shù)標準、操作規(guī)程、指導牌、責任人、記錄本、考核辦法等“六上墻”。
制定考核辦法，嚴格考核管理。嚴格按照《師宗縣2013
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，確保推廣應用取得實效。三是加強組織領(lǐng)導，嚴格考核管理。市局（公司）將對膜下小苗移栽工作進行專項檢查和考核，各煙葉站要加強膜下小苗
