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，在收購時(shí)等級大幅度下降，煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益無法保障，因此煙農(nóng)為了自身利益根本不愿做到煙葉十分成熟采收。因此建議放寬對上部葉由于成熟度高造成的殘傷和雜色面積大條件限制
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帶有普遍性和傾向性的問題，使廣大干部職工弄明白為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也為了更好地維護(hù)自身的利益。“異”，
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必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。當(dāng)職工得不到理解、尊重，感覺不到自己在企業(yè)中的地位或自身的利益得不到保障時(shí)，其聰明才智就得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障
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，預(yù)防和減少此類事件發(fā)生，確保自身利益不受損失。近日，轄區(qū)三個零售戶向筆者講述的“倒霉事”，卻讓我內(nèi)心難以平靜、沉思良久，進(jìn)而扣心自問
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，提高煙田資源的承載能力。
5、建立煙葉風(fēng)險(xiǎn)基金機(jī)制，維護(hù)煙農(nóng)的自身利益。農(nóng)民是個弱勢群體，煙葉生產(chǎn)又是個風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，怎樣解除煙農(nóng)的后顧之憂
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;必須首先保證企業(yè)自身的利益，煙草行業(yè)的利益主要來源于消費(fèi)者，煙草行業(yè)要想保證利益增長，首先必須保證消費(fèi)者的利益，這就需要零售戶能保證貨源
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問題越多。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行配合度差。部分客戶按時(shí)使用當(dāng)?shù)鼐徒y行卡還款工行或中行，但因當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)銀行出于自身利益的考慮，存在故意截留客戶的還款的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶延期
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，受到了這些零售客戶的青睞。在一個區(qū)域如果有一人帶頭違反游戲規(guī)則，卷煙擅自降價(jià)，其他卷煙零售客戶為了自身利益定會緊跟其后，在卷煙銷售上上演價(jià)格戰(zhàn)
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;如何提升營銷能力建設(shè)必須被提上重要議事日程上來。
1.把選擇權(quán)利前置。
傳統(tǒng)營銷模式強(qiáng)調(diào)的是利潤指標(biāo)和市場擴(kuò)大的占有率提升，一味關(guān)注自身利益建設(shè)和“后端”無限放大，
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;更不能將獲取企業(yè)的自身利益和客戶經(jīng)理個人利益當(dāng)作開展?fàn)I銷服務(wù)的落腳點(diǎn)。如果客戶經(jīng)理采取硬性攤派等做法開展?fàn)I銷服務(wù)活動，那么只能使得卷煙零售業(yè)戶正常的經(jīng)營行為受到干擾和負(fù)面影響。從這個角度
