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第三，變革與轉(zhuǎn)型比增長(zhǎng)和擴(kuò)張更迫在眉睫。隨著重回稍緊平衡正確軌道，再加上卓有成效的宏觀調(diào)控，未來(lái)幾年的穩(wěn)定和增長(zhǎng)是有把握的，這也是大品牌
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的問(wèn)題也迫在眉睫。
種什么？以工業(yè)需求為導(dǎo)向！2019年，全市5030畝“CB-1”品種恢復(fù)種植取得初步成效。2020年進(jìn)一步推廣示范種植3.5萬(wàn)擔(dān)
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;劣勢(shì)品牌的退出更堅(jiān)決一些。在堅(jiān)持和突出大品牌主體地位的前提下，我們還是期望并拜托大品牌們能夠更緊張一些、更興奮一些、更活躍一些。
在迫在眉睫的問(wèn)題解決之外，半年座談會(huì)
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發(fā)展迅速，市場(chǎng)需求已經(jīng)形成。那么從監(jiān)管層面來(lái)說(shuō)，堵不如“管”，監(jiān)管需求迫在眉睫。然而，行業(yè)發(fā)展至今，面臨三大痛點(diǎn)。
一是假冒偽劣
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需求。
另一方面，則是迫在眉睫的品牌更新。品牌空心化是一個(gè)老生常談的共性問(wèn)題，價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化是表現(xiàn)形式，也是癥結(jié)所在。現(xiàn)在能夠看到效果
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南大門的“銅墻鐵壁”，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
麗水市局應(yīng)變求變、嘗試“突圍”。具體來(lái)說(shuō)，就是從解決三個(gè)問(wèn)題入手：如何精準(zhǔn)獲取情報(bào)？如何完善協(xié)同機(jī)制？
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;圍繞滿足需求變化、應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴(kuò)展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見(jiàn)影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面
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，當(dāng)?shù)貛?kù)存將全面告急，跟進(jìn)貨源迫在眉睫。
葉周馬上理清思路，聯(lián)系采供部門，確定發(fā)貨日期、數(shù)量及入庫(kù)辦法，對(duì)接周口市局（公司
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典型的農(nóng)業(yè)村，依山傍水，以煙葉、柑橘、玉米、水稻等為主要農(nóng)作物。春播臨近，種子肥料等生產(chǎn)物質(zhì)迫在眉睫，往年的自購(gòu)方式因疫情封鎖已不能實(shí)施?！敖y(tǒng)一
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、柑橘、玉米、水稻等為主要農(nóng)作物。春播臨近，種子肥料等生產(chǎn)物質(zhì)迫在眉睫，往年的自購(gòu)方式因疫情封鎖已不能實(shí)施?！敖y(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，無(wú)接觸式送
