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差異化服務(wù)策略精準(zhǔn)指導(dǎo)訂單，尤其要加強訂單的事中監(jiān)控工作，防止客戶遺留問題?！? 四是引導(dǎo)滯銷卷煙逐步退出市場。及時捕捉商機，運用撇脂策略開展促銷活動
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;提高滿足度，保持新品良好的市場狀態(tài)下加強市場銷售。
實施競爭淘汰退出機制。對于新品銷售能力差、庫存多，且條包售價較低的選點零售客戶，及時從后備選點零售客戶
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、毛利率較高的高結(jié)構(gòu)品牌，為實現(xiàn)稅利做貢獻。四是突出育新品。要根據(jù)實際退出一些銷售不暢、盈利不高的老品牌，適當(dāng)引進一些盈利較高、消費者認(rèn)可的新品，并認(rèn)真做好新品
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;積極參與卷煙品牌引進退出、卷煙購進、客戶組別評定、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定，并嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)則的執(zhí)行。
三是強化預(yù)警分析和反應(yīng)能力，針對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的預(yù)警信息
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作為“金圣”終端標(biāo)桿試點客戶，由市公司直接進行經(jīng)營指導(dǎo)。
嚴(yán)格規(guī)范。強調(diào)規(guī)范經(jīng)營是前提，結(jié)合“金圣”終端評價辦法，對不規(guī)范、不愿主動配合的客戶要及時清退出
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;出口卷煙合同的銜接、簽訂、執(zhí)行，以及出口卷煙經(jīng)銷客戶的新增、審核、評估、退出等管理流程逐一進行梳理，特別是針對2015年四季度始，出口卷煙方式由之前的深圳煙草
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植布局，引導(dǎo)煙農(nóng)拿出好地種煙。突出規(guī)?；N植，零星分散的產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和煙農(nóng)要逐步退出煙葉生產(chǎn)，重點培養(yǎng)種植大戶。用好專項資金，有效減輕因災(zāi)害導(dǎo)致
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了單位2015年工作情況及16年工作安排。他指出，單位今日取得的成績，源自于一代代五通煙草人共同努力的深厚積淀，各位老同志雖然退出了工作崗位，
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開展歲末聯(lián)合檢查，對不符合辦理卷煙零售許可證條件的，配合工商行政管理部門予以宣傳告知，規(guī)勸其主動退出卷煙經(jīng)營。
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的增多，控?zé)熯\動也增多。
Migori縣一名最早的煙農(nóng)Mzee Christopher Ombeo Lwala已經(jīng)退出煙草種植，轉(zhuǎn)而種植玉米和甘蔗了。
自1925年
