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效率，降低成本。四是不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)提升一線員工的積極性；加強(qiáng)收入分配改革，
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，形成最大的綜合經(jīng)營(yíng)能力為目標(biāo)，提高效率，降低成本，加快投資回收。
五是更加注重資金收益。重慶市局（公司）明確
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“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格費(fèi)用開支為目標(biāo)，科學(xué)、合理地編制年度預(yù)算，確保稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)
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的組成部分，我們打算進(jìn)一步提高我們?cè)谑澜绺鞯氐钠髽I(yè)的效率，繼續(xù)降低成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球設(shè)施。改善我們?nèi)虻脑O(shè)施，將包括使某些沒有滿足業(yè)績(jī)指標(biāo)
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，這個(gè)損失是慘重的。對(duì)于我們店鋪的線路絕不能只圖便宜，降低成本而使用不是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，用一些三無(wú)甚至是劣質(zhì)品給予替代，這些不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
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;俄羅斯市場(chǎng)份額為36%。
日本煙草之所以采用降低成本的舉措，也是為了應(yīng)對(duì)歐洲市場(chǎng)監(jiān)管程度的不斷加深以及越來越具有挑戰(zhàn)性的營(yíng)業(yè)環(huán)境。2014年6月，英國(guó)衛(wèi)生部擬定
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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)管理中，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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”為主線，堅(jiān)持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭(zhēng)成本效率取得突破；以“市場(chǎng)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量和降低成本的活動(dòng)?！?S”起源于日本，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S。
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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升
