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，從“門外漢”成長為“行家里手”。近年來，先后參與完成300多個技術(shù)革新改造項目，主持完成的項目先后獲得河南省科技成果二等獎、公司管理創(chuàng)新成果二等獎、3項QC成果獲得
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，主動自我革新，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極投身到本職工作中，奮力為新時代煙草專賣事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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;針對工作重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，引導(dǎo)大家從點滴小事做起，從每一道工序入手，
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;以技術(shù)革新、QC、六西格瑪課題等為載體，深挖內(nèi)在因素、突破質(zhì)量瓶頸、解決質(zhì)量難題，從設(shè)備維保、工藝制度、操作規(guī)范等方面著手，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程
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》，認(rèn)真開展好崗位廉政教育，不斷筑牢廉潔自律的思想根基。堅持嚴(yán)的主基調(diào)，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，推動形成求真務(wù)實
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應(yīng)為特級技師設(shè)立技能大師工作室等工作平臺，為其開展技術(shù)技能革新、工藝流程改進(jìn)、解決重大技術(shù)難題等提供條件，充分發(fā)揮其在技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造以及帶徒傳技等方面的作用。據(jù)介紹
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，引導(dǎo)員工圍繞降本增效、節(jié)能減排等方面開展革新活動，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率。二是注重目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過程管理。緊盯降本增效的風(fēng)向標(biāo)，
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賬的建立確保設(shè)備輪保專題推進(jìn)有條不紊開展工作。深入分析應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過點檢、保養(yǎng)、維修等手段
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質(zhì)量管控落到實處。在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題
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，提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，組織實施技術(shù)革新和精益改善項目，圍繞管控重點和難點，扎實開展降本增效勞動競賽、建議
