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生產(chǎn)資源定點(diǎn)、定位、定量、定時按需供補(bǔ)；突出抓好測土配方精準(zhǔn)施肥、病蟲害精準(zhǔn)防控和水分精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)。強(qiáng)化過程精準(zhǔn)考核，深入實(shí)施“7S”目標(biāo)考核管理辦法，確保各
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購。嚴(yán)格執(zhí)行約時、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場半軍事化
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的專業(yè)角度，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合公司推行的7S現(xiàn)場管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理等工作，結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行了精益管理案例分享。三是結(jié)合省局
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動等工作的質(zhì)量
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序
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加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)物流“7S”現(xiàn)場管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
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平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理、精益改善建議、QC小組活動、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性、主動性
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。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)精益求精。四是扎實(shí)推進(jìn)精益信息化創(chuàng)新應(yīng)用。要
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推進(jìn)管理整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、
7S現(xiàn)場管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
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;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，加大宣講力度；五是進(jìn)一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務(wù)，切實(shí)把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強(qiáng)日常7S管理和安全
