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，深入查找管理“短板”，做到“問題清、目標(biāo)清、任務(wù)清、責(zé)任清”。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒咸寧、武漢、黃石、黃岡、孝感市局（公司）在“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營
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;找出短板和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃及重點，開展有針對性的培訓(xùn)。為此，市局編發(fā)了《網(wǎng)建參閱》、《現(xiàn)代終端建設(shè)宣傳提綱》及《現(xiàn)代終端建設(shè)100問》，
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，進一步節(jié)約成本，提高刊物影響力。
四是找短板，重點強化調(diào)研質(zhì)量。針對過去九江煙草調(diào)研論文數(shù)量不多、質(zhì)量不高這一現(xiàn)象，加大調(diào)研論文的考核
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。一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實把管理創(chuàng)一流活動引向深入、引向?qū)嵭?。二是全面動員、廣泛參與，切實把管理創(chuàng)一流活動建立在扎實的群眾基礎(chǔ)之上。三是突出重點、抓住短板，
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方面的內(nèi)容。通過自評共發(fā)現(xiàn)各類問題點23項，通過對這些問題點的分析和整改，為尋找創(chuàng)建達標(biāo)工作中的短板和迎檢準(zhǔn)備工作指明了努力方向。
二是對隱患整改項目再次進行全面復(fù)查
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和短板；實施關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)納入綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的評價和對培訓(xùn)效果的考核力度；進一步完善設(shè)備改造項目管理
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挖掘市場潛力，科學(xué)分析市場，認(rèn)真查找工作短板，及時將消極因素轉(zhuǎn)化成發(fā)展的積極因素；層層細(xì)分目標(biāo)，有效地將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人目標(biāo)
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，切實推動各單位改進管理短板，提升整體管理績效。
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，做一個不斷適應(yīng)新時代變化發(fā)展的知識型員工，用知識武裝頭腦，不斷充實自己，用自己的實際行動積極踐行2013年分廠工作會提出的“對照標(biāo)桿、找準(zhǔn)短板
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，全面推進各級組織學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。 一是管理基礎(chǔ)提升季。通過開展“四精四無進部門”實地調(diào)研及問題排查工作，找準(zhǔn)工作中的短板及不足，提出針對性的改進方案。進一步營造
