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（公司）科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理科“一對一”進(jìn)行申報(bào)全程輔導(dǎo)，確保問題清晰、內(nèi)容合理、目標(biāo)明確。立足“全要素”組織
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;讓零售客戶了解貨源供應(yīng)情況，以便合理消化庫存，同時(shí)增強(qiáng)客戶安全經(jīng)營意識，切實(shí)維護(hù)自身利益。二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好形象。根據(jù)客戶的商圈、業(yè)態(tài)
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移栽。強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合氣候特點(diǎn)，研究制定技術(shù)宣傳手冊，合理制定烤煙移栽計(jì)劃。因地制宜，適時(shí)組織開展膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會
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員工隊(duì)伍。注重班組基礎(chǔ)建設(shè)。堅(jiān)持精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組人員。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、4S管理、操作規(guī)程等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。制訂完善員工
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，認(rèn)真監(jiān)督采購項(xiàng)目預(yù)算支出是否科學(xué)合理，堅(jiān)持采購項(xiàng)目“無預(yù)算、無計(jì)劃、不采購”的原則，確保采購項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)采購項(xiàng)目實(shí)施完畢的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)管理。在審核采購
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等，分析零售戶訂購異常的合理性。陸良分公司將通過以上三個(gè)層級的盤點(diǎn)，對全縣當(dāng)前社會庫存情況進(jìn)行摸排，為下一步客戶精準(zhǔn)指導(dǎo)提供依據(jù)，盡量指導(dǎo)客戶在資金和經(jīng)營能力
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，在烤煙育苗上合理調(diào)整播種時(shí)間，分點(diǎn)實(shí)行“梯度育苗——梯度供苗——梯度移栽”的生產(chǎn)方式，合理統(tǒng)籌安排播種時(shí)間，科學(xué)劃分各梯度育苗播種時(shí)段，
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控
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的必要性和同質(zhì)性，合理選用科學(xué)的采購方式。強(qiáng)化“技術(shù)創(chuàng)新”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)助力提質(zhì)增效
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許可審批審核關(guān)、實(shí)地核查關(guān)、合理布局關(guān)，有效杜絕了低效客戶持證“拿低?！钡膯栴}。同時(shí)，主動邀請零售客戶對專賣執(zhí)法、物流配送和卷煙營銷等服務(wù)進(jìn)行滿意度打分，有效
