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已形成的涵蓋中速、高速和超高速三個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，ZB25型和ZB 45型包裝機(jī)組要繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行個(gè)性化開發(fā)，同時(shí)要深入挖掘中小煙廠潛在需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
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;促進(jìn)對(duì)流程、目標(biāo)、制度、崗位、指標(biāo)等的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強(qiáng)化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見
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對(duì)象，以兩個(gè)月為評(píng)比周期，按照基層單位推薦、評(píng)比小組評(píng)比、評(píng)比結(jié)果排名公示、下發(fā)表彰通報(bào)的流程，進(jìn)行“流動(dòng)紅旗、明星員工”的評(píng)比活動(dòng)。對(duì)已評(píng)出的“流動(dòng)紅旗、明星員工
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孝東第一批加入網(wǎng)上訂貨的行列，“以前，一到訂煙周期就得一直守在電話旁，生怕錯(cuò)過了訂貨時(shí)間，現(xiàn)在只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，就把卷煙訂好
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小組人員名單及相應(yīng)職責(zé)，并從基本思路、項(xiàng)目實(shí)施周期、實(shí)施范圍、實(shí)施內(nèi)容、等幾個(gè)方面介紹了“多變一體”綜合管理體系建設(shè)實(shí)施方案。各直屬單位、各部門（中心）主要
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等方面，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同合作，建立工商協(xié)同的市場(chǎng)研究機(jī)制、品牌規(guī)劃機(jī)制和品牌管理辦法，針對(duì)重點(diǎn)品牌的生命周期和階段性工作計(jì)劃，工商協(xié)同不斷深入
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難掩對(duì)“煙草財(cái)政”、“煙草GDP”的沖動(dòng)。就像“土地財(cái)政”、“樓市經(jīng)濟(jì)”一樣，“煙草財(cái)政”、“煙草GDP”也具有收益時(shí)間長(zhǎng)、見效快、穩(wěn)定的特點(diǎn)，與周期長(zhǎng)、見效慢、收益低
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，過程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足各項(xiàng)要求的能力就越強(qiáng)。
四是全員參與，責(zé)任到人。要通過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)，使全員對(duì)6σ管理有一個(gè)正確的理解和認(rèn)識(shí)
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楊主任等扶貧辦同志與煙農(nóng)同勞動(dòng)的身影。受楊主任等扶貧辦同志行動(dòng)的感召，黨麻村迅速掀起了烤煙大田移栽高潮，全村2230畝烤煙移栽周期較往年縮短，4月30日前可
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今年雖是大旱之年，各地移栽周期卻比往年大大縮短、移栽規(guī)格質(zhì)量較高、進(jìn)度較快，得益于三方面的保障。一是得益于各級(jí)各部門組織有力、工作扎實(shí)、攻堅(jiān)克難；二是得益于
