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;需要各部門之間建立起信息共享、密切配合的協(xié)作機(jī)制，并通過這些單元先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備將原來分散開來的單體通過技術(shù)手段組建成一個網(wǎng)格來進(jìn)行統(tǒng)一管理模式。市場管理網(wǎng)格化是一種革命和創(chuàng)新
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近年來，貴州省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化與現(xiàn)代化一起謀劃、模式創(chuàng)新與生態(tài)打造一體推進(jìn)、功能擴(kuò)展與價(jià)值創(chuàng)造一并實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建貴州山區(qū)“三同三轉(zhuǎn)
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“閃電倉的生意模式是什么樣的？我能不能做？”在回答這個問題之前，先看兩個做閃電倉的案例。第一個案例，傳統(tǒng)便利店轉(zhuǎn)型。2020年開了第一家閃電倉
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目前，胖東來式調(diào)改成為零售商家轉(zhuǎn)型的新思路。永輝超市、步步高超市等頭部企業(yè)率先公布調(diào)改計(jì)劃，從商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化到門店場景重塑，試圖以“胖東來模式”為藍(lán)本探索突圍
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煙草在線專稿 隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的、呆板的安全管理模式已無法適應(yīng)新時期下的安全生產(chǎn)工作。車間生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多、線長、面廣，設(shè)備機(jī)型較多
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;后坪煙站積極發(fā)揮技術(shù)推廣與服務(wù)主體作用，深入踐行“藏糧于地、藏糧于技”，在堰塘沖村等核心煙區(qū)系統(tǒng)推進(jìn)以“深翻冬炕、綠肥種植、油菜輪作”為核心的煙田保育與可持續(xù)利用模式
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;推動執(zhí)法模式從“監(jiān)管為主”向“監(jiān)管與服務(wù)深度融合”轉(zhuǎn)型，在減少對企業(yè)不必要干擾的同時，精準(zhǔn)對接經(jīng)營主體需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)賦能發(fā)展，為當(dāng)?shù)責(zé)煵菪袠I(yè)
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）主動扛起國企使命，聚焦農(nóng)網(wǎng)終端改造升級，助力小店實(shí)現(xiàn)環(huán)境煥新、功能拓展、模式轉(zhuǎn)型，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略添磚加瓦。形象煥新：“一店一策
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，從技術(shù)推廣到人才培養(yǎng)，他創(chuàng)新“研—用—教”一體化模式，為邯鄲煙草物流輸送了源源不斷的創(chuàng)新動能。情景教學(xué)法助力員工成長許國強(qiáng)的創(chuàng)新故事，要從他獨(dú)創(chuàng)
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、創(chuàng)新收購模式等一系列務(wù)實(shí)舉措，推動服務(wù)效能持續(xù)躍升，切實(shí)將“民之所盼”轉(zhuǎn)化為“政之所向”，展現(xiàn)出新時代國企為民、主動作為、服務(wù)為先的生動實(shí)踐。“清廉窗口”打造
