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，對(duì)核查出的問題實(shí)行限時(shí)問效督辦。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮解放思想領(lǐng)作用，突出精益管理手段，緊抓階段性重點(diǎn)工作目標(biāo)
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。
著力轉(zhuǎn)變“兩個(gè)觀念”，一方面是轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，通過加強(qiáng)客我互動(dòng)，使客戶充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)加盟終端優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手段，運(yùn)用
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供給一流的一流煙區(qū)。
四是推動(dòng)數(shù)字驅(qū)動(dòng)。樹立“大數(shù)據(jù)”理念，充分應(yīng)用信息技術(shù)手段強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出提升數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)用和精準(zhǔn)管控的能力。對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行
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學(xué)以致用?！ ≈灰袝r(shí)間，程彩紅總愛去一些生意做的比較成功的同行家，在溝通增加感情的同時(shí)，她還會(huì)“偷偷”學(xué)人家的經(jīng)營(yíng)手段?！ ∮幸淮?#xff0c;程彩紅得知同行
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;筆者認(rèn)為要用突破常規(guī)的思路和方法。比如向外發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)手段打破區(qū)域限制，擴(kuò)展銷售半徑，吃別的區(qū)域里的蛋糕?；蛘呦蛏习l(fā)展，因地制宜思考如何疊加
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集中培訓(xùn)、入戶講解、發(fā)放宣傳資料、公布投訴電話等手段，切實(shí)增強(qiáng)零售戶和消費(fèi)者的守法維權(quán)意識(shí)。恪守“服務(wù)在先、管理在后”理念，持續(xù)延伸行政許可“直通車”服務(wù)范圍，
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;相關(guān)部門通過電話抽查提問，針對(duì)性督查干部職工扶貧政策掌握情況，不斷增強(qiáng)扶貧工作技能。
壓實(shí)責(zé)任。利用信息化手段，采集各項(xiàng)扶貧數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)
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媒體手段，挖掘基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力，善于發(fā)現(xiàn)工作生活點(diǎn)滴美好，講好煙草故事，傳遞社會(huì)正能量。二要建優(yōu)建強(qiáng)通訊員隊(duì)伍。做好新時(shí)代宣傳思想工作
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增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法的監(jiān)管成效，切實(shí)提升證件的管理質(zhì)量。
以“管”為要，把好檢查關(guān)。加強(qiáng)專銷結(jié)合，營(yíng)銷提供卷煙訂貨銷售數(shù)據(jù)，專賣部門用好行政執(zhí)法手段
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到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)，
