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;從而采取針對(duì)性的產(chǎn)品改良、貨源投放、宣傳促銷和客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃。
信息采集讓企業(yè)厘清了哪些是企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值客戶，他們?cè)谀睦?#xff0c;他們的需求點(diǎn)是什么，企業(yè)接著要做
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;五星客戶的貨源投放比四星客戶和普通零售客戶多。（三）、貨源管理方面卷煙投放主要有四種類型，分別是按需投放、按價(jià)位段投放、按客戶分類投放、選點(diǎn)投放，
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客戶資源投入所占比重相對(duì)較少。隨著商品品牌化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)愈演愈烈，渠道投入的費(fèi)用也逐漸上升，一方面提高品牌自身的形象識(shí)別投放，另一方面加大渠道展示費(fèi)用的投放
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、挖掘潛力，而是采取欺騙零售客戶的言行，比如“某品牌這次是本月最后一次投放，你應(yīng)該多訂一些”“這款品牌是我特意為你家留的，別人家一條都沒(méi)有”等等言辭
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高度集中的品牌靠攏，向重點(diǎn)廠家的重點(diǎn)品牌靠攏。最后，統(tǒng)籌規(guī)劃培育方案、明確培育目標(biāo)，采取精準(zhǔn)調(diào)控，科學(xué)引入新品，科學(xué)選點(diǎn)布局投放
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貨源投放策略。顯然，入戶拜訪收集價(jià)格和庫(kù)存信息的模式是無(wú)法滿足實(shí)際工作需要的。電話訪問(wèn)式調(diào)查從時(shí)間上基本可以滿足實(shí)際工作的需要，但由于信息采集員沒(méi)有實(shí)地走訪，
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;通過(guò)制定弱勢(shì)群體客戶貨源投放計(jì)劃，實(shí)施貨源傾斜，并提供有針對(duì)性的營(yíng)銷支持，通過(guò)幫扶，有效提升弱勢(shì)群體零售客戶的盈利水平，讓這部
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）、金圣（硬）和金圣（軟）三個(gè)主要經(jīng)典規(guī)格，而金圣系列先后投放十幾個(gè)新規(guī)格，例如金圣（尚品
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，讓煙草商業(yè)企業(yè)投放滿足零售客戶的真實(shí)需求。整合現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)資源，就是把所有營(yíng)銷資源，全部整合到卷煙營(yíng)銷平臺(tái)上，讓工、商、零三方能夠形成一體化
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，因客觀條件的影響，許多零售客戶對(duì)貨源投放的品牌和數(shù)量并不是非常滿意，還有著這樣和那樣的怨聲。那么，他們對(duì)貨源不滿意，該如何解決呢
